近年來，安徽省滁州市審計局按照國家“金審工程”建設(shè)目標(biāo)，以省審計廳“信息化推進(jìn)工程”實施方案和重點工作為抓手，努力創(chuàng)新工作方法，銳意加快推進(jìn)步伐，重在落實措施上尋求突破。

　　一是完善領(lǐng)導(dǎo)機制，進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)體系，不斷完善信息化建設(shè)與審計業(yè)務(wù)、與機關(guān)辦公、與工作人員緊密結(jié)合、一級抓一級、齊抓共管的工作責(zé)任，形成了齊抓共管、人人有責(zé)的責(zé)任機制。

　　二是深刻把握重點，明確工作目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹審計署、省審計廳關(guān)于“金審工程”建設(shè)的一系列文件規(guī)定，根據(jù)“三大平臺建設(shè)，四大體系構(gòu)建”（ 審計管理平臺、審計作業(yè)平臺、信息交流平臺建設(shè)，基礎(chǔ)支撐體系、安全運行系統(tǒng)、人才支持系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)構(gòu)建）任務(wù)要求，理清思路，把握重點，形成了深化業(yè)務(wù)應(yīng)用為重心、網(wǎng)絡(luò)改造和技術(shù)服務(wù)為支撐、人員的操作培訓(xùn)為基礎(chǔ)、督查考核為促進(jìn)“的建設(shè)推進(jìn)體系，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作抓手。

　　三是細(xì)化工作任務(wù)，進(jìn)一步強化考核。根據(jù)省廳方案，結(jié)合我市實際，制定了我市“信息化推進(jìn)工程”實施方案，從審計項目交互比例、審計項目數(shù)字化案例、撰寫“計算機審計方法”和“AO應(yīng)用實例”及審計理論文章、門戶網(wǎng)站建設(shè)等諸多方面，分解下達(dá)了具體應(yīng)用任務(wù)指標(biāo)；認(rèn)真研究，印發(fā)了對全市審計機關(guān)實施“信息化推進(jìn)工程”考核辦法，要求各單位（部門）平時自查自糾，加強落實，年終由局全面考核，兌現(xiàn)獎懲。

　　四是定期督查督辦，進(jìn)一步推進(jìn)落實。提出了“加強督查督辦，逐個解決問題，重在落到實處，成敗在于細(xì)節(jié)”的工作方針，實施了對信息化應(yīng)用情況“網(wǎng)上隨時檢查，巡回現(xiàn)場檢查，個別重點檢查”的三查方法，加強深入基層幫助解決實際問題；對督查督辦情況，實行每兩月定期發(fā)文通報，實行對后進(jìn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)約談問責(zé)機制。