近年來，濰坊市審計局在財政審計工作中發(fā)現(xiàn)，該市財政部門的各應(yīng)用管理系統(tǒng)互相獨立，未納入統(tǒng)一運行平臺系統(tǒng)管理，不利于信息資源共享和工作效率提高。對此，該局提出了一系列有針對性的審計建議，推動財政工作信息化建設(shè)。

　　濰坊市審計局建議進一步加強“金財工程”平臺建設(shè)，以“一體化財政業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”為載體，圍繞預(yù)算執(zhí)行主體業(yè)務(wù)，對財政各應(yīng)用管理系統(tǒng)進行規(guī)范整合，將財政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)融入平臺統(tǒng)一管理，建立全流程控制體系，為預(yù)算從編制到執(zhí)行的科學(xué)化、精細(xì)化管理提供有力支撐。

　　財政部門對審計建議高度關(guān)注，積極采納，采取了以下措施推進信息化建設(shè)：一是召開全市財政信息化工作會議，強力推進。會議分析研究了全市財政信息化建設(shè)的總體情況，統(tǒng)一了對加快“一體化”建設(shè)重要性的認(rèn)識，明確財稅信息系統(tǒng)工作的目標(biāo)和任務(wù)。二是完善一體化財政業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全覆蓋。通過資源整合，建立了以總賬為核心，包含指標(biāo)、計劃、資金收付、賬務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全流程控制體系；將所有財政性資金收支納入信息系統(tǒng)管理，提高資金運行的安全性和透明度。三是基于“金財工程”搭建平臺，確保良好兼容性。基于“金財工程”應(yīng)用平臺，充分利用平臺組件，按照財政部頒布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開發(fā)，實現(xiàn)財政部門內(nèi)部科室之間、財政部門與同級預(yù)算單位之間、上下級財政部門之間的“三通”。