面對逐年增長的政府投資項目，為走出任務重、人手緊、管理難的困境，蘇州市滄浪區(qū)審計局調(diào)整思路、改變理念，決心運用先進技術，實現(xiàn)審計方法與管理手段向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)軌，他們聯(lián)手軟件開發(fā)公司研發(fā)了工程審計管理系統(tǒng)，系統(tǒng)投入使用數(shù)月，已初見成效。

　　一是實現(xiàn)了工程審計動態(tài)跟蹤。如在對竣工結(jié)算項目的審計管理過程中，通過即時查詢項目進展，復核審計結(jié)果、及時指導等操作，對工程審計的現(xiàn)場踏勘、初審、復核，審定等各個環(huán)節(jié)進行把關，實施了全過程動態(tài)跟蹤。

　　二是明確了分工、落實了責任。在項目審計管理過程中，審計局與協(xié)審事務所之間的交流都在系統(tǒng)上進行，如交接的資料、爭議問題的提出和處理、定案的結(jié)果、歸還的資料等都留有軌跡。系統(tǒng)為每一位參審人員分配“角色”，對其分配的工作進行記錄，運用系統(tǒng)查詢功能，能準確辨析責任人，提高了審計防風險能力。

　　三是規(guī)范了行為，提高了時效。運用系統(tǒng)列表顯示功能，及時發(fā)現(xiàn)審計過程中可能存在的狀況和耽擱，如送審資料接收后未及時提出完整性審查意見、初審報告未按時提交、對帳定案后未及時提交正式報告等等。審計局通過系統(tǒng)即時糾偏或催辦，規(guī)范了參審人員的審計行為，提高了審計時效。

　　四是形成了工程審計資料庫。系統(tǒng)匯集了立項、送審、審計等方面信息，可按時間、單位、人員、專業(yè)等進行綜合檢索，并將結(jié)果導出，用于對已審工程分析。如同類工程的經(jīng)濟指標、材料用量指標、同一時間的材料價格等等，都可進行項目間的橫向?qū)Ρ�，分析審計質(zhì)量，同時形成資料庫，方便后續(xù)工程審計參考。