今年以來，濱州市審計(jì)局在政府投資審計(jì)工作中，大膽創(chuàng)新，積極推行“三個三”，有效地推動了投資審計(jì)質(zhì)量的提高。今年上半年共計(jì)完成高新區(qū)政府投資審計(jì)項(xiàng)目6個，審減工程造價 1212萬元，平均審減率為22.75%。

　　一是審計(jì)過程實(shí)行“三個階段”。對每一個審計(jì)項(xiàng)目都實(shí)行預(yù)審、結(jié)算審計(jì)、復(fù)審三個階段，即施工單位提供資料后，由審計(jì)部門專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)審，確定審計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)；然后確定一家社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程決算審計(jì)，要求其出具的審核報告必須有審減原因說明，對工程造價變動原因逐項(xiàng)說明；最后由跟蹤審計(jì)的審計(jì)人員進(jìn)行復(fù)審，按照跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)、形成的跟蹤審計(jì)資料對決算審計(jì)進(jìn)行復(fù)審，確保審計(jì)的無縫隙監(jiān)控。

　　二是監(jiān)督模式推行“三重監(jiān)督”。為了形成相互制約的管理方式，避免外界干擾，審計(jì)部門對每一個審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行“三重監(jiān)督”，即選用兩家社會中介機(jī)構(gòu)，由一家中介結(jié)構(gòu)全程跟蹤審計(jì)，另一家中介機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目決算審計(jì)，審計(jì)部門專業(yè)人員全程跟蹤監(jiān)督的審計(jì)方式，形成了三家審計(jì)單位相互牽制，全力分散的良好模式，為每一個審計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)法，提高審計(jì)質(zhì)量提供了保障。

　　三是審計(jì)管理做到“三個指定”。資料交接、現(xiàn)場審計(jì)、資料核對都按照分局指定時間、地點(diǎn)、人員進(jìn)行，避免了委托審計(jì)后的放任自流。同時要求施工單位在提供預(yù)算資料時，對所提供資的完整性和真實(shí)性進(jìn)行承諾，中介機(jī)構(gòu)在接受資料后要在規(guī)定的地點(diǎn)，限定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目審計(jì)。在審計(jì)實(shí)施過程中，中介機(jī)構(gòu)不得與施工單位直接接觸，要在審計(jì)部門人員全程參與下與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的勘察，核對工程量。