一是注重科學(xué)合理地制定審計計劃項目。在年初建立審計項目計劃方面按照“積極主動、留有余地”的原則來制定和安排審計計劃和項目。一方面積極主動地做出自己的審計計劃安排，認(rèn)真考慮地區(qū)的實際情況，另一方面注意把握“留有余地”的原則，有預(yù)見性地考慮地方黨政臨時交辦任務(wù)的完成，還要安排足夠的時間抓好審計人員政治、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，確保工作安排的主動性；另一方面在年初制定審計計劃時，還要分別征求審計人員和有關(guān)被審計單位的基本意見和建議，并通過廣泛、深入的調(diào)查研究，主動融入?yún)^(qū)委、政府的工作重心以及群眾關(guān)心的熱點、難點，提高了審計立項的科學(xué)性和透明度，以更好地服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　二是注重有效整合審計人員資源。采取集中力量、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、成果共享的方法，在抓好總體審計資源整合的同時，注重優(yōu)化每個審計項目的資源配置。結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，在全局范圍內(nèi)合理調(diào)配審計人員，并將各個審計階段需要完成的審計任務(wù)和需要達(dá)到的審計目標(biāo)，科學(xué)分解到每個審計組和每名審計人員。積極推行并實施“人人能當(dāng)主審”的工作目標(biāo)，在實踐鍛煉中實現(xiàn)傳、幫、帶，充分發(fā)揮每個審計干部的積極性和創(chuàng)造性，通過有效整合審計資源，取得了一舉多得的效果。

　　三是注重加強(qiáng)審計文化建設(shè)。一方面適時出臺和修訂有關(guān)的制度和規(guī)定，以有效地適應(yīng)當(dāng)前機(jī)關(guān)管理的新要求和新變化。完善和實施了機(jī)關(guān)考勤制度、信息制度、目標(biāo)管理考評辦法、業(yè)務(wù)工作流程等涉及機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的一些內(nèi)部管理制度，使全局工作逐步做到有章可循，程序規(guī)范，審計干部能夠主動服從于審計機(jī)關(guān)整體管理活動。在此基礎(chǔ)上，注意運(yùn)用激勵措施，開展了優(yōu)秀審計方案評比、優(yōu)秀審計報告評比、優(yōu)秀審計成果評比等活動，調(diào)動審計人員重視審計項目質(zhì)量的積極性，以最大限度地實現(xiàn)科學(xué)管理。針對審計干部的職業(yè)特點，在審計管理中關(guān)注審計人員的心態(tài)，按照長江廳長提出的審計干部要樹立“六種意識”，保持“六個健康”的要求，爭取讓每一名審計人員都能夠擁有良好、陽光、積極向上的健康心態(tài)。

　　四是注重優(yōu)化審計干部合理流動。在隊伍建設(shè)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理上堅持“以人為本、嚴(yán)格管理、領(lǐng)導(dǎo)示范、制度約束”的工作內(nèi)容。面對股室人員業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，部分影響審計效率的實際情況，實行基層審計機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗制度，通過有針對性的換崗和輪崗，逐步形成了“老、中、青”相結(jié)合的股室干部結(jié)構(gòu)；有針對性地選派優(yōu)秀審計人員參與上級審計項目，進(jìn)一步豐富了基層工作經(jīng)驗；針對業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的固定投資審計工作任務(wù)逐年增多的實際，充分聘用專業(yè)技術(shù)人員實現(xiàn)機(jī)關(guān)體制外的人才借用，提升了審計工作質(zhì)量。同時主動改變基層審計部門業(yè)務(wù)技術(shù)性強(qiáng)，所帶來的審計干部對外交流率低、流動性差的狀況，對那些工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)高的同志，積極向組織、人事部門推薦，使其提拔到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。