為加大固定資產(chǎn)管理力度，使全局各項(xiàng)固定資產(chǎn)處于行之有效監(jiān)督之中、充分利用已有資源，該局采取“五項(xiàng)舉措”，推進(jìn)了固定資產(chǎn)管理上臺(tái)階。

　　一是健全機(jī)制。

　　該局進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲措施，從制度上強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

　　二是專人管理。

　　該局按照縣國(guó)有資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一要求，確定一名專管員對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行信息的采集、整理、處置、審核、上報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題提出整改建議，并就整改建議付諸整改行動(dòng)，確保固定資產(chǎn)有效利用。

　　三是完善管理。

　　該局利用“固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”對(duì)全局固定資產(chǎn)進(jìn)行日常使用管理，做到賬實(shí)相符、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。

　　四是合理調(diào)配。

　　該局利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)清理出閑置資產(chǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)劑，大大提高資產(chǎn)使用效益，節(jié)約財(cái)政資金。

　　五是強(qiáng)化意識(shí)。

　　該局利用會(huì)議、談心等方式，加深全體機(jī)關(guān)工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，督促全局工作人員從自我愛(ài)護(hù)、深化利用、合理配置等角度入手，共同推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。