2011年，安徽寧國市審計(jì)局深入實(shí)施省廳“信息化推進(jìn)工程”，采取多項(xiàng)舉措全面提升審計(jì)信息化工作水平。

　　一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)機(jī)制。

　　成立由局長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓組織落實(shí)，協(xié)調(diào)全局信息化工作。

　　二是強(qiáng)力推行任務(wù)分解機(jī)制。

　　根據(jù)全省審計(jì)機(jī)關(guān)“信息化推進(jìn)工程”實(shí)施方案，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)各科室及具體工作人員的工作職能進(jìn)行任務(wù)分解，明確各自的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核力度。

　　三是采取配對(duì)服務(wù)指導(dǎo)。

　　局計(jì)算機(jī)興趣小組采取配對(duì)服務(wù)的方式，將小組人員分別配對(duì)相對(duì)計(jì)算機(jī)操作薄弱的工作人員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)技能指導(dǎo)，嚴(yán)格按照審計(jì)機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與辦公操作規(guī)范要求，指導(dǎo)審計(jì)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常辦公。

　　四是采取監(jiān)督檢查機(jī)制。

　　采取每個(gè)季度考核和不定期專項(xiàng)檢查的辦法，對(duì)審計(jì)人員計(jì)算機(jī)審計(jì)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，積極督促相關(guān)人員及時(shí)整改。

　　五是采取爭(zhēng)先激勵(lì)機(jī)制。

　　對(duì)年末審計(jì)信息化工作專項(xiàng)考核評(píng)比獲優(yōu)的人員進(jìn)行通報(bào)表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)規(guī)定審計(jì)項(xiàng)目如未應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的不得參加當(dāng)年優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比；對(duì)在當(dāng)年年末考核中審計(jì)信息化工作考核末位人員實(shí)行“一票否決”機(jī)制。

　　六是采取深化應(yīng)用機(jī)制。

　　規(guī)定全局審計(jì)項(xiàng)目，均應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展審計(jì)。積極號(hào)召全體審計(jì)人員參與計(jì)算機(jī)審計(jì)方法和AO應(yīng)用實(shí)例撰寫；打破科室界限，采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方法，統(tǒng)籌全局計(jì)算機(jī)骨干與審計(jì)業(yè)務(wù)骨干聯(lián)合共同完成計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目攻關(guān)。

　　七是采取強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。

　　積極選派審計(jì)人員參加計(jì)算機(jī)審計(jì)中級(jí)培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方法，到計(jì)算機(jī)審計(jì)應(yīng)用水平較高的兄弟縣市取經(jīng)學(xué)習(xí)，組織經(jīng)驗(yàn)交流，著力提高全局計(jì)算機(jī)審計(jì)整體水平。

普通班	老　師	試聽	價(jià)格	購買
審計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)	蘇　蘇	免費(fèi)試聽	基礎(chǔ)班+習(xí)題班+沖刺班=300元/門	購買
審計(jì)理論與實(shí)務(wù)	鄧　寧	免費(fèi)試聽	基礎(chǔ)班+習(xí)題班+沖刺班=300元/門	購買