2011年，是安徽省審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施“五大工程”建設(shè)的開局之年，即“信息化推進(jìn)工程”建設(shè)年。為加快實(shí)現(xiàn)“十二五”審計(jì)工作發(fā)展目標(biāo)，宿州市審計(jì)局按照《全省審計(jì)機(jī)關(guān)深入實(shí)施“五大工程”的意見》的總體安排，結(jié)合本市審計(jì)工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)，推動全市審計(jì)工作再上新水平。

　　一、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)，審計(jì)信息化水平得到提升。

　　全市審計(jì)機(jī)關(guān)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)指導(dǎo)、整體推進(jìn)”的指導(dǎo)原則，科學(xué)制定了《宿州市審計(jì)機(jī)關(guān)開展“信息化推進(jìn)工程”實(shí)施方案》，明確活動的指導(dǎo)思想、總體要求和方法步驟，提出把信息化推進(jìn)工程活動與其他四項(xiàng)工程建設(shè)活動結(jié)合起來，與全面完成省廳確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，做到可操作、能執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，還制定《信息化推進(jìn)工程任務(wù)分解表》，對“信息化推進(jìn)工程”活動的各項(xiàng)任務(wù)等進(jìn)行具體安排，提出明確要求和完成時間。加快實(shí)施全市縣區(qū)財政聯(lián)網(wǎng)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程，提高聯(lián)網(wǎng)審計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力，形成具有宿州特色的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)作業(yè)平臺。

　　二、明確方向，強(qiáng)化培訓(xùn)，審計(jì)人員素質(zhì)得到提升。

　　采取專題研討、案例教學(xué)、以審代訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種方式開展培訓(xùn)工作，注重在審計(jì)實(shí)踐中培訓(xùn)和鍛煉人才，逐步形成基礎(chǔ)培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)和后續(xù)提高培訓(xùn)為一體的培訓(xùn)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，思想道德學(xué)習(xí)和廉政教育，全面加強(qiáng)審計(jì)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，把工作作風(fēng)建設(shè)的成果體現(xiàn)在建設(shè)一流機(jī)關(guān)、打造一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績的“四個一流”目標(biāo)上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)的責(zé)任感和自覺性。堅(jiān)持四個創(chuàng)新，即“創(chuàng)新審計(jì)觀念，創(chuàng)新審計(jì)思路，創(chuàng)新審計(jì)手段，創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)”，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。培育一支業(yè)務(wù)水平高，作風(fēng)優(yōu)良，文明和諧的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　三、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)管理，審計(jì)工作質(zhì)量得到提升。

　　實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目“雙審核”制，強(qiáng)化對審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和管理全過程的數(shù)字化控制與管理。全市審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施的所有審計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目都要用AO開展現(xiàn)場審計(jì)，利用OA進(jìn)行審計(jì)管理。嚴(yán)格按照兩大系統(tǒng)的使用規(guī)范，確保審計(jì)作業(yè)過程各個環(huán)節(jié)及相關(guān)資料在AO和OA中進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量控制全過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化；堅(jiān)持在“用”字上下功夫，積極創(chuàng)造條件，在財政預(yù)算執(zhí)行和專項(xiàng)資金等項(xiàng)目中開展計(jì)算機(jī)審計(jì)，進(jìn)一步創(chuàng)新審計(jì)手段，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。真正實(shí)現(xiàn)“審計(jì)過程程序化，工作制度化，行為規(guī)范化，手段信息化”；另一方面建立文化機(jī)制，不斷豐富審計(jì)文化內(nèi)涵。通過審計(jì)案例，專家經(jīng)驗(yàn)，審計(jì)專欄，審計(jì)專報，審計(jì)信息等各種渠道，加強(qiáng)審計(jì)文化研究，推進(jìn)審計(jì)文化建設(shè)，向社會各界宣傳審計(jì)文化精神。

　　四、關(guān)注熱點(diǎn)，整合資源，審計(jì)工作環(huán)境得到提升。

　　把全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義和影響的重要領(lǐng)域、資金、項(xiàng)目和關(guān)系人民群眾切身利益的事項(xiàng)作為審計(jì)的重點(diǎn)，構(gòu)建財政審計(jì)大格局，從全局高度制定計(jì)劃和方案，確定審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)重點(diǎn)，整合審計(jì)資源和力量，全市審計(jì)機(jī)關(guān)聯(lián)動，相互配合，審計(jì)成果更加明顯。一是一次進(jìn)點(diǎn)，多項(xiàng)成果，效率提高。審計(jì)中把財政審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，提高工作效率。二是力量整合，相互學(xué)習(xí)，素質(zhì)提高。打破科室界限，集中時間、集中精力、齊心協(xié)力開展工作，使有限的審計(jì)力量發(fā)揮出最大的工作效能。三是優(yōu)勢互補(bǔ)，報告更實(shí)，站位更高。整合人員，優(yōu)勢互補(bǔ)，使審計(jì)人員看問題的角度更寬，視野更闊，撰寫的審計(jì)報告更翔實(shí)，所提建議更有針對性。四是形象樹立，影響較大，教育深遠(yuǎn)。審計(jì)工作的高效率和審計(jì)人員的腳踏實(shí)地、敏銳細(xì)致，工作生活中嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，也讓被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)和財會人員受到教育和啟發(fā)，大都誠懇接受審計(jì)意見和建議，審計(jì)地位、審計(jì)形象得到了進(jìn)一步提升。

　　五、細(xì)化考核、明確責(zé)任、爭先進(jìn)位意識得到提升。

　　對“五大工程”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)行“五大工程”動態(tài)跟蹤考核通報制度，細(xì)化獎懲措施，明確流程責(zé)任，實(shí)行層級管理。出臺《全市“信息化推進(jìn)工程”考核辦法》、《審計(jì)信息化工作動態(tài)跟蹤考核管理辦法》、《宿州市審計(jì)局審計(jì)信息考核辦法》等制度，推行“定目標(biāo)、定任務(wù)、定時限、定責(zé)任、定考核、定獎懲”的“六定”責(zé)任制。與縣區(qū)局局長、市局科室負(fù)責(zé)人簽訂工作任務(wù)分解責(zé)任書，將全市審計(jì)工作具體分解到縣區(qū)、科室、崗位和人頭，確保每個工作單元都有相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)與權(quán)的有機(jī)結(jié)合。對工作開展情況進(jìn)行定期和不定期通報。年底組織對全市審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施“五大工程”情況進(jìn)行考核評比，積極總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例，并對實(shí)施“五大工程”過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，實(shí)行末位一票否決制。