為順利實施審計機關(guān)信息化推進工程，巢湖市采取八項舉措，以審計轉(zhuǎn)型升級為主線，強力推進審計信息化，全面提升信息化水平。

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃。

　　成立市局主要負責(zé)人為組長的“審計信息化推進工程”領(lǐng)導(dǎo)組，形成職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合的工作機制，強化審計信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識和全員參與意識。找準(zhǔn)信息化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體實施方案，分解落實任務(wù)，明確目標(biāo)和完成時間，強化跟蹤和動態(tài)考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保各項工作落實到位。

　　二、設(shè)立機構(gòu)，完善制度。

　　成立信息化管理科，通過公開競崗選拔計算機應(yīng)用與審計實務(wù)能力強的同志擔(dān)任科長，并招錄1名計算機專業(yè)的公務(wù)員，提升審計信息化應(yīng)用水平，推動審計現(xiàn)代化和信息化的融合。完善和修訂信息化工作各項規(guī)章制度，提高信息化環(huán)境下的審計監(jiān)督能力。

　　三、深化應(yīng)用，提升水平。

　　規(guī)范AO和OA系統(tǒng)應(yīng)用，強化審計項目實施和管理全過程的數(shù)字化控制與管理，市局實施的所有年度審計項目、縣區(qū)局70%的年度審計項目利用AO開展現(xiàn)場審計，并利用OA進行審計管理，實現(xiàn)審計質(zhì)量控制全過程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，不斷提高審計行政管理水平。

　　四、提煉成果，培養(yǎng)人才。

　　發(fā)揮計算機研發(fā)小組的作用，開展審計信息化研究，努力提高理論研究成果的轉(zhuǎn)化水平。市局各業(yè)務(wù)部門至少提交1篇計算機審計方法或AO應(yīng)用實例，縣區(qū)局不少于2篇，提高申報數(shù)量和質(zhì)量。參加省審計廳舉辦的各類計算機培訓(xùn)班，具有計算機審計中級資格的人數(shù)比例達到20%，通過AO認(rèn)證培訓(xùn)考試的人員比例達到70%，為審計信息化提供人才支持。

　　五、構(gòu)建平臺，擴大宣傳。

　　充實和完善審計機關(guān)門戶網(wǎng)站和專網(wǎng)網(wǎng)站相關(guān)欄目及內(nèi)容，建立“信息化推進工程”專欄，及時更新和發(fā)布審計信息，每月更新不少于3次。編印信息化推進工程”活動簡報，適時總結(jié)特色工作成果。

　　六、探索聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng)審計。

　　加快推進聯(lián)網(wǎng)審計的建設(shè)和部署工作，選取合適的切入點，在部門預(yù)算執(zhí)行、稅收征管、社會保障、住房公積金等審計項目上探索“預(yù)算跟蹤＋聯(lián)網(wǎng)核查”的審計方式，并選擇1-2個合適項目開展信息系統(tǒng)審計。

　　七、拓展安全系統(tǒng)，健全維護機制。

　　強化管理和技術(shù)兩方面的安全防護能力，進一步完善反病毒體系，建立包括硬件、軟件、管理制度和系統(tǒng)環(huán)境為一體的信息安全保障系統(tǒng)。整合利用外部技術(shù)力量和內(nèi)部資源，建立包括審計業(yè)務(wù)部門、信息化管理科以及外部協(xié)作服務(wù)機構(gòu)在內(nèi)的職責(zé)明確、專業(yè)分工、高效協(xié)調(diào)的審計信息化運行維護機制。

　　八、完善激勵機制。

　　不定期對縣區(qū)局及本局各業(yè)務(wù)部門審計信息化推進情況進行檢查，年終進行綜合考核，對考評不合格的年度評先評優(yōu)一票否決。加大獎勵力度，修訂信息宣傳考評和獎勵辦法，對通過市局初評的計算機審計方法和AO應(yīng)用實例的編制人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對審計信息化推進工程作出突出貢獻的人員年終評優(yōu)和提拔任用優(yōu)先。