近日，安徽廬陽區(qū)在某政府投資項目審計復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)初審定案價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場同期同類工程造價，且工程變更簽證近500萬元，復(fù)審核減率高達(dá)13%。針對復(fù)審反映出的建設(shè)單位不注重項目前期工作、現(xiàn)場監(jiān)管不力等問題，該區(qū)立即召開專題會議研究對策，加強管理。

　　一是強化制度建設(shè)。制定《廬陽區(qū)政府性投資項目審計管理實施細(xì)則》，明確決算程序，加強協(xié)審單位監(jiān)管，要求相關(guān)單位完善工程現(xiàn)場管理相關(guān)制度，實行規(guī)范操作。

　　二是強化跟蹤審計。實行關(guān)口前移，對重大項目事前介入、全程跟蹤、實時監(jiān)督，提高審計效益和效果。

　　三是強化項目監(jiān)管。突出內(nèi)控制衡，規(guī)范監(jiān)督程序，緊抓招投標(biāo)、工程變更、決算審計三個關(guān)鍵點，嚴(yán)格資金管理。

　　四是強化復(fù)審機制。百萬元以上建設(shè)項目必須安排復(fù)核審計。

　　五是強化隊伍建設(shè)。充實審計和工程管理隊伍力量，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。