臨近年終，開平區(qū)審計(jì)局謀劃明年開局工作，總結(jié)提出了“四個堅(jiān)持、四個強(qiáng)化”工作思路，提高部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的質(zhì)量和效率。

　　一是堅(jiān)持審計(jì)與調(diào)查相結(jié)合，強(qiáng)化審前調(diào)查。我局要求所有的項(xiàng)目都要開展審前調(diào)查，并做好調(diào)查記錄。審前調(diào)查采取發(fā)放調(diào)查問卷、走訪、座談、查閱相關(guān)文件資料等形式，了解被審計(jì)單位有關(guān)信息，據(jù)此分析單位內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，合理確定審計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)，為科學(xué)制定審計(jì)工作方案奠定基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持上下結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目支出審計(jì)。對在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的一級預(yù)算單位將資金轉(zhuǎn)移到二級單位滯留、挪用的問題，我局堅(jiān)持到二級單位進(jìn)行延伸審計(jì)，通過上下結(jié)合，確保把問題查清查透。三是堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)化管理審計(jì)。我局對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查，深入剖析其管理活動的經(jīng)濟(jì)性和效率性，針對管理中存在的問題，提出改進(jìn)的建議和意見，促進(jìn)各預(yù)算執(zhí)行部門提高經(jīng)濟(jì)管理水平。四是堅(jiān)持審評結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度評審。對部門內(nèi)部控制制度健全性、有效性進(jìn)行測評，作出綜合評價(jià)，促進(jìn)制度的建立完善和落實(shí)，力爭從源頭堵塞漏洞。