一、統(tǒng)一思想，形成共識。從財政審計的現(xiàn)實來看，審計資源嚴重不足，專業(yè)審計人員匱乏，各自為戰(zhàn)，力量分散，形不成合力。審計干部缺乏宏觀意識，習(xí)慣于就事論事，滿足于對個性問題的揭露和查處。因此要落實溫家寶總理的講話精神，就必須轉(zhuǎn)變審計干部的思想觀念和工作理念。首先是解決局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認識問題，我們組織大家反復(fù)學(xué)習(xí)劉家義審計長關(guān)于構(gòu)建財政審計大格局的講話精神，結(jié)合保定審計實際，反復(fù)討論，班子成員形成了共識：審計工作要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟新形勢，提高審計效率，更好地發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，就必須走構(gòu)建財政審計大格局的新路子。為加強領(lǐng)導(dǎo)，我們還成立了以局長為組長、各分管局長為副組長、有關(guān)處室為成員的構(gòu)建財政審計大格局領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織大家圍繞審計資源的統(tǒng)籌、審計方法的創(chuàng)新、人員力量的整合、審計成果的多項利用等問題進行認真的研究探討，積極指導(dǎo)構(gòu)建財政審計大格局的探索工作。

　　二、明確目標，制定方案。在試點審計中，我們將審計的視野面向一個縣的全部財政資金，并以財政決算為紐帶，以專項資金為重點，以使用財政資金績效為核心，以財政收入為基礎(chǔ)，并結(jié)合經(jīng)濟責任審計項目搞好審前調(diào)查，形成了目標統(tǒng)一、內(nèi)容銜接、層次清晰的工作方案。為便于方案有效實施，按照審計調(diào)查的重點，又分組制定各小組工作實施方案。實施方案確定了工作目標，明確了工作方法步驟，明確了工作時間和所要的工作結(jié)果。要求每個小組按照方案要求在審計的基礎(chǔ)上，形成的審計調(diào)查結(jié)果報告經(jīng)由財政審計處處長和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱認定結(jié)果完成后，這個審計小組的任務(wù)才算結(jié)束。通過審計工作實踐，我們認為審計調(diào)查比過去更細了，考慮的問題更全面了，更加注重從全局性、宏觀角度上提出體制機制上的問題了。

　　三、整合力量，統(tǒng)一組織。由于財政審計工作涉及面寬，工作量大，必須加強財政審計人員的力量配備，跨處室進行審計力量重組，實施上下審計機關(guān)聯(lián)動，充分發(fā)揮審計機關(guān)的整體合力。審計試點中，根據(jù)審計資源和審計重點，我們舉全市審計機關(guān)之力，在市縣兩級審計機關(guān)統(tǒng)一調(diào)配作風(fēng)過硬的業(yè)務(wù)骨干加入相應(yīng)的審計小組，并組織開展了審前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮審計專業(yè)人才的作用，實現(xiàn)了審計人力資源的內(nèi)部整合和上下配合，實現(xiàn)了財政審計人員、經(jīng)濟責任審計人員和其他專業(yè)審計人員在專業(yè)知識方面的互補。

　　四、審深審?fù)�，提升質(zhì)量。審計試點中，我們轉(zhuǎn)變思想觀念，改善思維模式和審計方法，在資金的使用效益、項目可行性、體制機制等方面作文章，在審深審?fù)干舷鹿Ψ颉Ｒ皇且再~本審計為基礎(chǔ)，延伸檢查到項目；二是沿著資金流向檢查到資金使用的各個環(huán)節(jié)，直到資金的使用末端。在林業(yè)專項資金審計中，審計人員走鄉(xiāng)串戶，沿著資金流向上山實地查看項目，檢查資金撥付情況和項目落實情況。審計發(fā)現(xiàn)某鄉(xiāng)的柿子樹種植無一存活，審計人員分析雖有天氣、土壤等自然條件因素，但也存在項目主管部門監(jiān)管不到位的問題，審計建議林業(yè)部門不能只停留在購買和發(fā)放樹苗的起始環(huán)節(jié)，也要加強全程跟蹤指導(dǎo)，關(guān)注專項資金發(fā)揮效益的實際效果。通過改變思維模式和審計方法，樹立科學(xué)的審計理念和創(chuàng)新審計方法，解決了審計工作不夠深入、審計質(zhì)量不夠高的問題，使審計內(nèi)容更全面，審計評價更客觀公正。

　　五、注重效果，樹立形象。我們在嘗試構(gòu)建財政審計大格局后，由于從全局高度制定計劃和方案，確定審計目標和審計重點，整合審計資源和力量，全市審計機關(guān)聯(lián)動，相互配合，使審計成果更加明顯，審計的地位和形象得到進一步提升。一是一次進點，多項成果，效率提高。由于審計中把財政審計和經(jīng)濟責任審計以及專項資金審計相結(jié)合，開展經(jīng)濟責任審計同時，結(jié)合財政決算審計和專項資金審計，每個小組搞出相應(yīng)的審計結(jié)果，成果共享，節(jié)省了工作時間，節(jié)約了審計成本，提高了工作效率。二是力量整合，相互學(xué)習(xí)，素質(zhì)提高。由于打破了處室界限，人員配備重新組合和任務(wù)劃分，集中時間、集中精力、齊心協(xié)力開展工作，使有限的審計力量發(fā)揮出了最大的工作效能。三是優(yōu)勢互補，報告更實，站位更高。由于人員整合，優(yōu)勢互補，使得審計人員看問題的角度更寬，視野更闊，撰寫的審計報告更翔實，所提建議更有針對性。四是形象樹立，影響較大，教育深遠。審計小組工作的高效率和審計人員的腳踏實地、敏銳細致，工作生活中嚴格執(zhí)行審計紀律“八不準”，也讓被審計單位領(lǐng)導(dǎo)和財會人員受到教育和啟發(fā)，大都誠懇接受了審計意見和建議，在被審計單位產(chǎn)生了不小的震動，審計權(quán)威、審計形象得到了進一步提升。