最近，鹽城市審計局從建湖、射陽和阜寧等地選調的3名審計人員，正式報到并上崗工作，標志著該局優(yōu)化人力資源結構，增加審計隊伍活力的工作，又邁出實質性的一步。

　　近年來，鹽城市審計局意識到，審計隊伍的人力資源，存在著派不出去、輸不上去、調不進來、合不起來、流動性慢的積弊，這在一定程度上牽制和阻礙了審計機關的人才建設、資源優(yōu)化、內部活力、新陳代謝和效能發(fā)揮。他們依據“樹挪死，人挪活”、“流水不腐，戶樞不蠹”的原理，想方設法“挪活”——人，這個生產力最活躍最起決定作用的因素。

　　派出去深造鍛煉。保留機關人員行政、組織關系和工資薪酬，選派機關人員到國外留學，或到政府有關部門掛職和協(xié)助工作，以開闊國際視野，吸取前沿理論，豐富社會實踐，提高綜合才能。目前，有一名副局長正在國外留學一年，有兩名業(yè)務人員在亭湖區(qū)審計局和響水縣掛職鍛煉，有兩名人員在政府有關部門協(xié)助工作。還有兩名同志在社區(qū)和政府信訪部門，已掛職鍛煉期滿回局。

　　輸上去促進流動。針對機關人員向上向外流動慢，新老更替受到制約，年輕同志上不來、機關內生動力需要增強的實際，打破論資排輩、齊步走、熬年頭的選人用人傳統(tǒng)，破格將一名年齡不足30歲的年輕人員提拔到中層副職領導崗位上來，為審計機關的可持續(xù)發(fā)展儲備人才。同時，舉賢任能，參加人事部門組織的中層干部跨部門交流，向市人大、政府辦和相關部門輸送3名人員，為年輕同志的全面發(fā)展創(chuàng)造機遇和空間。

　　調進來優(yōu)化結構。面對審計任務重和力量不相匹配的現實，注重從基層審計機關中選調工程、財務等機關急需的專業(yè)審計人員。一方面優(yōu)化機關的人才和人力資源結構，導入“鯰魚效應”，激活機關生態(tài)。一方面，為基層審計人員打開自我提升的通道，促進基層審計機關的隊伍建設。目前，已有3名業(yè)務精、能力強的基層審計人員充實審計隊伍。建湖縣審計局副局長陳東，因工作作風嚴謹細致，業(yè)務精湛，查案能力突出，受到機遇垂青。

　　合起來提高效率。立足全系統(tǒng)范圍，整合人力資源，提高人力資源的利用效率和整個系統(tǒng)的實戰(zhàn)能力。先后開展了聯(lián)動審計、聯(lián)合審計和交叉審計。拿出8個項目在全局范圍內競爭審計組長和主審，安排糧食直補資金專項審計調查等多個市、縣(市、區(qū))“一條鞭”項目，拿出10個項目，實行市局和9縣(市、區(qū))審計局聯(lián)合審計，由市審計局競選審計組長，由9縣(市、區(qū))局確定主審和審計成員。還在土地復墾專項資金等審計中，嘗試了交叉審計。