審計(jì)局成立以來(lái)，審計(jì)內(nèi)部分工主要以行業(yè)為界，導(dǎo)致了審計(jì)資源利用不合理，各部門(mén)工作分配不均，審計(jì)人員知識(shí)面過(guò)窄等問(wèn)題。交口縣審計(jì)局嘗試對(duì)審計(jì)工作制度進(jìn)行改革，打破以往行業(yè)界線，實(shí)行交叉審計(jì)，但仍不能大幅度提高審計(jì)執(zhí)法水平。審計(jì)行業(yè)界限的存在，

　　一是不利于審計(jì)責(zé)任認(rèn)定。由于審計(jì)人員頻繁變動(dòng)，審計(jì)結(jié)果不能延續(xù)執(zhí)行，審計(jì)責(zé)任追究制度難以落實(shí)；

　　二是不利于審計(jì)執(zhí)法力度的加大。由于審計(jì)對(duì)象經(jīng)常變動(dòng)，對(duì)審計(jì)結(jié)果的落實(shí)產(chǎn)生空白；

　　三是不利于審計(jì)水平的提高。頭一年對(duì)被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)流程剛剛摸清，第二年就交換了審計(jì)對(duì)象。

　　四是不利于執(zhí)行審計(jì)一審、二幫、三促進(jìn)的原則。

　　審計(jì)人員存在短期行為，只能以罰款作為主要處罰手段。針對(duì)存在的問(wèn)題，交口縣審計(jì)局今年大膽嘗試創(chuàng)新審計(jì)模式，廢除以前傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)分管形式，成立了4個(gè)執(zhí)行審計(jì)工作組，和一個(gè)審計(jì)管理組，實(shí)行執(zhí)行審計(jì)和管理分離，相互促進(jìn)、相互制約的審計(jì)組織模式。審計(jì)管理組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)審計(jì)工作的全盤(pán)規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)，對(duì)各審計(jì)工作組實(shí)行監(jiān)督；審計(jì)工作組組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任，將全縣所有部門(mén)、單位按照業(yè)務(wù)量的大小逐一落實(shí)到每個(gè)審計(jì)小組，2年內(nèi)保持不變。期間涉及到的諸如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)等等，都由該管轄組負(fù)責(zé)，承擔(dān)期間審計(jì)的責(zé)任追究。