一是責任到位。堅持把實施審計項目的每一個環(huán)節(jié)細化，落實到人，明確審計質(zhì)量各環(huán)節(jié)的責任、質(zhì)量標準和落實目標的措施，形成審計局領導、綜合復核負責人、審計組組長、審計組成員相互銜接的責任鏈，確保項目的各個質(zhì)量控制點不出疏漏。

　　二是督查到位。審計局成立督導組，對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)進行督促檢查，對審計程序、現(xiàn)場審計質(zhì)量、審計效率進行跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。

　　三是點評到位。堅持每季度末對本季度完成的審計項目逐一點評，肯定優(yōu)點，指出問題。四是獎懲到位。制定了《審計質(zhì)量獎懲辦法》，做到賞罰嚴明。評選為優(yōu)秀審計項目的，給予一定獎勵；對于審計項目完成不好或有重大過失的，則堅決給予相應的處罰和責任追究。