今年以來，龍山區(qū)審計局在審計工作中組織開展了新增投資項目、擴大內(nèi)需重點建設(shè)項目資金、財政非稅收入收繳管理；以及按照區(qū)委組織部的委托，現(xiàn)已完成對7名領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計；上級審計機關(guān)安排的全省審計調(diào)查項目3個，即：城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金的審計調(diào)查、龍山區(qū)“校安工程”審計調(diào)查、龍山區(qū)政府性債務(wù)審計調(diào)查；抗洪救災(zāi)款物跟蹤審計。

　　在控制審計質(zhì)量方面，強化“四個關(guān)注”即：“關(guān)注大局、關(guān)注績效、關(guān)注責(zé)任、關(guān)注整改”，充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能。優(yōu)化審計管理流程，實行計劃、實施、審理、執(zhí)行相對分離、相互制衡的機制；以優(yōu)秀審計項目評選為平臺，探索審計項目的分類質(zhì)量標(biāo)準；強化審計項目質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改提高；推行以提高審計質(zhì)量為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)考核評價體系，形成有利于鼓勵各業(yè)務(wù)處室和審計人員爭先創(chuàng)優(yōu)的考核評價機制。

　　在提高效率方面，堅持“五個突出”即：“突出重點、突出整合、突出時限、突出手段、突出成效”的工作思路，圍繞效率目標(biāo)，在項目確定、項目組織、項目實施、項目管理等方面下功夫，改進項目計劃管理，改進統(tǒng)一組織項目實施方式，實行項目限時制度，探索信息系統(tǒng)審計，促進項目有序高效開展。