2010年2月，吳江市審計(jì)局對(duì)市東方國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。在出具的審計(jì)報(bào)告中，提出了減免拍賣款無有效依據(jù)、改制價(jià)款利息及滯納金未按時(shí)到帳、國(guó)有資產(chǎn)大量閑置、工程變更備案資料不全及外聘人員未簽訂相關(guān)聘用合同等需要關(guān)注的問題，同時(shí)提出了審計(jì)建議。

　　東方國(guó)有資產(chǎn)有限公司對(duì)審計(jì)提出的問題和建議高度重視，對(duì)照《審計(jì)報(bào)告》，對(duì)報(bào)告提出的問題進(jìn)行分析研究疏理，并列入各部門限期完成的重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任，明確要求，以積極的姿態(tài)加以整改。同時(shí)在整改工作中通過查找產(chǎn)生問題的原因，舉一反三，研究制定了三項(xiàng)整改措施。

　　一、健全完善公司管理制度。明確公司各部門基本職能，制訂以黨風(fēng)廉政建設(shè)、費(fèi)用開支和財(cái)務(wù)審批、辦公財(cái)物管理、對(duì)外投資管理、對(duì)外擔(dān)保管理、授權(quán)及自購資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外合同（協(xié)議）審批管理、檔案管理等為重點(diǎn)的公司管理制度，同時(shí)成立了公司投資決策委員會(huì)，提高公司經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，健全了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度。

　　二、推行公司績(jī)效工資制改革。建立員工薪酬待遇與公司業(yè)績(jī)和員工履職情況緊密聯(lián)系的機(jī)制，將年度公司發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)職能部門和個(gè)人崗位，并從公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上，健全相關(guān)方面的對(duì)接體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

　　三、增設(shè)稽核審計(jì)部。為強(qiáng)化對(duì)公司業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管，于3月底成立了公司稽核審計(jì)部，明確了職能，制訂了內(nèi)審制度和年度工作計(jì)劃，確保公司資產(chǎn)、資金管理及廉潔從業(yè)得到常規(guī)化、長(zhǎng)效化監(jiān)督。