時至初秋，宜城審計局對本級2009年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的籌集、分配、管理和效益情況進行了審計和審計調(diào)查。審計結(jié)果表明：2009年度宜城市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)迎檢項目5個，其中：中低產(chǎn)田改造項目2個，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目2個，自然災(zāi)害損毀修復(fù)項目1個。總投資3484.86萬元，其中：財政資金1287萬元（中央858萬元，省級343萬元，本級86萬元），自籌資金1897.86萬元，銀行貸款300萬元。

　　土地治理項目區(qū)建成后的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益顯著。通過開發(fā)，項目區(qū)糧、棉、油主要糧食作物產(chǎn)量大幅度增加，農(nóng)民人均純收入達到5580元，比開發(fā)前增加298元，實現(xiàn)了增產(chǎn)增收的雙重目標。通過對農(nóng)田防護林網(wǎng)的建設(shè)和水利設(shè)施的興建，改善了生態(tài)環(huán)境，增加了抵御自然災(zāi)害的能力；擴大了農(nóng)田復(fù)種指數(shù)，提高土地利用率；田間道路的整修和田間建筑物的修建為農(nóng)業(yè)機械化打下了基礎(chǔ)，同時提高了農(nóng)業(yè)機械化程度；項目區(qū)配套的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系比較完善，科技示范推廣面積0.52萬畝；社會化服務(wù)功能明顯增強。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目實現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)增效的好局面。他們的主要做法：

　　一、項目管理嚴把“四關(guān)”。 第一嚴把項目啟動關(guān)。第二嚴把項目質(zhì)量關(guān)。第三嚴把施工監(jiān)督關(guān)。第四嚴把檢查驗收關(guān)。

　　二、項目運行實行“六制”。 一是規(guī)范工程招投標，及大宗物資政府采購制。二是實行工程監(jiān)理制。三是貫徹項目法人制。四是實行項目合同制。五是執(zhí)行項目專管員制。六是實行項目和資金公示制。

　　三、項目資金和財務(wù)管理落實到位。一是積極籌措財政資金，保證財政資金及時到位。嚴格實行專款專用、專人管理、專賬核算的"三專"管理制度。二是認真落實自籌資金，確保自籌資金足額到位。三是嚴格執(zhí)行縣級報賬制，規(guī)范報賬程序、嚴格報賬手續(xù)。四是跟蹤問效，確保農(nóng)發(fā)資金發(fā)揮最大效益。