2010年以來，榮成市審計局積極探索經(jīng)濟責任審計的新思路、新方法，在審計理念、審計模式、審計評價等方面進行了有益的嘗試，并取得了一定成效。

　　一是樹立經(jīng)濟責任審計一體化理念。該局在項目安排上改變過去以科室為審計主體的審計方式，樹立全局一盤棋理念，打破科室界限，整合審計資源，最大限度地提高審計效能。在項目執(zhí)行上實行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一部署、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一處理、統(tǒng)一報告格式，進一步規(guī)范了審計程序。

　　二是審計方式實行“一拖N”模式。在實施經(jīng)濟責任審計項目的同時，對被審計單位的部門預算執(zhí)行、專項資金管理使用及績效等情況同時立項、同步實施，通過這種 “一拖N”的審計模式，既節(jié)約了審計資源，又避免了重復審計，緩解了審計任務重、審計人員少的矛盾，收到了事半功倍的效果。

　　三是審計評價注重體現(xiàn)“三個突出”。該局在評價領導干部履行職責方面，注重體現(xiàn)“三個突出”的審計思路，即突出發(fā)展、突出惠民、突出和諧。“突出發(fā)展”，就是檢查領導干部的經(jīng)濟行為是否為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了健康有序的環(huán)境；“突出惠民”，就是看領導干部是否把各級的惠民政策落實到位；“突出和諧”，就是看領導干部是否營造了一種和諧發(fā)展的市場氛圍。