一是建立中介機構(gòu)優(yōu)選機制。實行招標制在全省范圍內(nèi)確定了5家中介機構(gòu)承擔全縣政府投資項目審計。實行動態(tài)檔案管理，對其執(zhí)業(yè)能力和誠信狀況進行跟蹤監(jiān)控，優(yōu)勝劣汰，把好審計準入關。

　　二是建立審計質(zhì)量控制機制。從審計方案編制到審計成果運用，全過程突出風險防范。把投資項目的風險高發(fā)環(huán)節(jié)作為審計重點，加強對中介機構(gòu)的督導，及時掌握中介機構(gòu)在協(xié)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)調(diào)解決。

　　三是建立管理部門聯(lián)動機制。建立審計、財政等相關部門定期聯(lián)系制度，對政府投資審計工作中的困難和問題，組織協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)部門職能互補，形成工作合力。