一、局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視幫扶企業(yè)工作。

　　根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署，我局幫扶企業(yè)為大柳鎮(zhèn)三家絹云母廠。局主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作，多次召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研究部署如何為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，幫扶人員深入幫扶企業(yè)了解情況。

　　二、積極主動(dòng)為幫扶企業(yè)解難題。

　　有一企業(yè)有許多廠家要求與該企業(yè)簽訂購(gòu)貨合同，而企業(yè)不敢簽訂，因現(xiàn)有生產(chǎn)能力無法完成。企業(yè)想在原廠址附近征2畝地?cái)U(kuò)建生產(chǎn)車間，提高產(chǎn)量，但涉及到山場(chǎng)、土地問題遲遲未能解決，急得一籌莫展，我局了解到此情況后，積極幫助企業(yè)找到區(qū)林業(yè)局局長(zhǎng)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)省林業(yè)總站已下文同意，解決了企業(yè)燃眉之急。

　　三、幫扶中不斷向企業(yè)宣傳現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　審計(jì)局在幫扶企業(yè)中不但重視幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，還利用審計(jì)自身優(yōu)勢(shì)不斷地向幫扶企業(yè)宣傳現(xiàn)代企業(yè)管理理念，和現(xiàn)有的家族式管理模式的缺陷，提高生產(chǎn)管理水平，為今后擴(kuò)大再生產(chǎn)，做大做強(qiáng)企業(yè)打下基礎(chǔ)。通過宣傳得到了企業(yè)老板的共識(shí)，企業(yè)準(zhǔn)備找懂管理和專業(yè)技術(shù)人員給企業(yè)管理人員和生產(chǎn)工人講課，提高他們的管理水平和操作技能。