為深化機關(guān)效能效率建設(shè)，近期，徐州市委、市政府開展了市直機關(guān)和單位績效考核評價工作，徐州市審計局黨組十分重視，多次進(jìn)行專題研究，在第一時間成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，并采取了一系列扎實有效的措施推動考核評價工作深入開展。

　　一是完善績效考核體系。為確�？冃Э己嗽u價體系全面完善，該局多次召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會議和中層以上人員會議學(xué)習(xí)研究《2010年市直機關(guān)和單位績效考核評價意見》，結(jié)合審計工作實際，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目標(biāo)，精心制定年度績效計劃，并在局域網(wǎng)上公布，請全體人員對工作目標(biāo)和服務(wù)承諾進(jìn)行審定后，上報市考核評價辦公室。

　　二是建立三級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在績效考核評價工作中，實行“三級聯(lián)動”，抓好三個責(zé)任人，即主要領(lǐng)導(dǎo)是“第一責(zé)任人”，對全局的績效考評工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是“關(guān)鍵責(zé)任人”，對分管工作的績效目標(biāo)負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人是“直接責(zé)任人”，重點抓好本處室的工作目標(biāo)完成情況。由領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽檢各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況，問責(zé)問效，切實把考核評價工作落到實處。

　　三是實行項目管理限時制。為保證績效計劃及時完成，提高審計效率，該局探索實行審計項目管理限時制，在現(xiàn)場審計實施時間的確定上實現(xiàn)了突破。根據(jù)審計項目性質(zhì)及難易程度等因素，將審計項目劃分為A、B、C、D四類，并確定現(xiàn)場審計實施時間。對審計時限超過規(guī)定天數(shù)的，發(fā)出項目催辦單，并予以公示；對于嚴(yán)重超過審計時限、且催辦未見成效的，召開項目進(jìn)度講評會議，公開質(zhì)詢，進(jìn)一步規(guī)范了計劃管理，提高了審計工作效率。

　　四是建立政務(wù)辦理“快速通道”。為確保市委、市政府會議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項的辦結(jié)率為100%，徐州市審計局規(guī)定該類事項均以急件形式納入政務(wù)處理“快速通道”，設(shè)立“急辦文件夾”，實行呈報、安排、進(jìn)點不超過24小時的快速反應(yīng)機制。同時突出“三種制度”，首先是同崗AB角制度，當(dāng)?shù)谝回?zé)任人不在位時，B角履行相應(yīng)職能。其次是限時辦結(jié)制度，根據(jù)交辦事項的難易程度，劃分為4類，要求分別在7天、10天、15天、20天內(nèi)辦結(jié)，對于特殊項目需要延長時限的，必須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次實行“每周一提示，每月一匯總”的督查督辦制度，對未辦理事項進(jìn)行提示和通報，確保審計項目高質(zhì)、高效的完成。

　　五是實行反向激勵機制。為提高全體人員工作的積極性，該局實行了反向激勵機制。明確提出“兩個失去資格”和“一個通報”制度，“兩個失去資格”即未能完成年度績效計劃的處室，將失去評選優(yōu)秀處室的資格；未能完成年度績效計劃的具體承辦人員，將失去晉升、評先的資格；“一個通報”即對季度工作目標(biāo)及落實措施未能完成的處室進(jìn)行通報。