一是實行項目統(tǒng)一管理制度。

　　經(jīng)濟責(zé)任審計計劃納入全局統(tǒng)一管理，由局統(tǒng)一制定和下達，且列入年度責(zé)任目標，凡完不成經(jīng)濟責(zé)任審計計劃者實行一票否決，取消科室及責(zé)任人年終評先資格。

　　二是實行項目重點匯報制度。

　　審計組進點前，業(yè)務(wù)科長應(yīng)及時向分管局長匯報審前調(diào)查情況、審計方案、審計組分工、審計實施起止時間等審計準備情況；審計組進點后，審計中發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報；審計組出點前，業(yè)務(wù)科長或?qū)徲嫿M長應(yīng)及時向分管局長匯報審計實施的總體情況、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題等審計內(nèi)容，對縣（市）長、各局委主要領(lǐng)導(dǎo)的審計要向局長匯報，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后，再撤離被審計單位。審計過程中，發(fā)現(xiàn)案件線索，應(yīng)及時向分管局長匯報，由分管局長向局長匯報，按照規(guī)定的程序辦理案件線索移送事宜，審計人員要遵守紀律、嚴格保密。對被審計單位和被審計領(lǐng)導(dǎo)干部反饋的意見要及時向分管局長匯報，對被審計單位和被審計領(lǐng)導(dǎo)干部反饋的不同意見，審計組要高度重視，及時復(fù)核，提出具體理由，一并匯報。

　　三是實行項目復(fù)核制度。

　　經(jīng)濟責(zé)任審計科對《審計報告》和《審計結(jié)果報告》內(nèi)容和格式的規(guī)范化復(fù)核把關(guān)；總師（法制科）對《審計報告》和《審計結(jié)果報告》中認定的事實是否清楚、定性是否準確、引用法規(guī)是否適當復(fù)核把關(guān)；辦公室對《審計報告》和《審計結(jié)果報告》的文書格式及文字校對等有關(guān)事宜復(fù)核把關(guān)；《審計報告》由分管局長簽發(fā)，《審計結(jié)果報告》以局文件形式印發(fā)，由局長簽發(fā)，《審計結(jié)果報告》一式五份，由經(jīng)濟責(zé)任審計科統(tǒng)一上報至市紀檢和組織部門。

　　四是實行項目責(zé)任追究制度。

　　審計組長對審計項目業(yè)務(wù)質(zhì)量負責(zé)，對查處的重大違紀問題，有隱瞞行為的，追究審計組長責(zé)任；業(yè)務(wù)科科長對審計全過程負責(zé)，承擔(dān)本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，在審計實施中，審計人員有不廉潔行為，追究科長責(zé)任；經(jīng)濟責(zé)任科、法制科、辦公室對各自承擔(dān)的復(fù)核項目負責(zé)，追究把關(guān)不嚴責(zé)任。