近年來，烏后旗審計局不斷強化審計統(tǒng)計和分析工作，為領導決策提供了依據(jù)。

　　主要采取了五項措施：一是加強組織領導。“一把手”親自調(diào)度審計統(tǒng)計工作，不定期召開分管領導、審計組長和統(tǒng)計員參加的專題分析匯報會，加強溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決問題，為提高統(tǒng)計分析質量創(chuàng)造條件。

　　二是配備專職人員。選配一名業(yè)務精、能力強的業(yè)務骨干擔任專職統(tǒng)計人員，具體負責統(tǒng)計匯總分析工作，并積極支持其參加各項業(yè)務知識培訓，培養(yǎng)其良好的理論素養(yǎng)和過硬的工作能力。

　　三是完善統(tǒng)計復核程序。實行審計組長、分管領導、局長三級復核制，審計組長根據(jù)一線工作數(shù)據(jù)對統(tǒng)計臺帳進行把關，利用統(tǒng)計軟件進行匯總；分管領導審核項目有無遺漏、指標填報是否齊全、口徑是否正確、鉤稽關系是否合理等；局長對統(tǒng)計報表及分析進行總體把關，確保準確無誤。

　　四是提高分析報告質量。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合審計工作中存在的問題，深入分析原因，找出解決辦法，編寫數(shù)據(jù)真實、分析有據(jù)、觀點明確、措施可行的分析報告，為領導決策提供服務。

　　五是對撰寫統(tǒng)計分析的人員給予一定的物質獎勵，鼓勵審計人員多寫一些高質量的統(tǒng)計分析報告。