宜昌市政府投資審計突出三大轉變
今年,宜昌市審計局按照市政府提出的“全過程、全覆蓋”的要求,進一步擴大投資審計覆蓋面,對25個重點建設項目開展審計,審計投資總額12.72億元。該局針對被審計對象復雜、工程進度差異大以及時間緊、任務重的實際困難,積極轉變工作思路,突出三大轉變,不斷提升政府投資審計的監(jiān)督層次和服務水平。
一是審計組織由分散作業(yè)向重點項目統(tǒng)籌管理轉變。在充分摸底調查和征求意見的基礎上,重點選擇投資金額大、社會影響大、預期效益大的政府投資大型建設項目,結合人大視察開展跟蹤審計。今年該局將市城東大道、商業(yè)步行街、市火車站東站、平湖半島旅游綜合區(qū)等政府大型投資項目納入審計重點,對工程預算執(zhí)行和竣工決算情況進行跟蹤審計,并將審計情況形成綜合匯總報告。市人大主任會議將于今年10月份聽取投資審計情況綜合匯總報告。市政府按照市人大意見,屆時將審計查出問題納入政務督查的范圍,通過下發(fā)督辦通知書的形式,督促重點建設項目規(guī)范管理。通過人大視察和政府督辦,增強了投資審計威懾力,審計整改工作機制進一步完善。
二是審計方式由事后審計向全過程跟蹤審計轉變。在全面審計的基礎上,牢牢把握財政資金這條主線,針對工程建設管理的動態(tài)特點,在投資項目組織安排上,做到標底預算、跟蹤審計、竣工決算審計和決算審計核查相結合,審計覆蓋立項、土地招拍掛、開發(fā)招投標、拆遷補償、項目建設到竣工決算、驗收直至項目決算等各個環(huán)節(jié),著力揭示各個環(huán)節(jié)管理中存在的問題,在審計職責范圍內幫助、促進建設單位完善內部控制制度,實現(xiàn)對政府投資項目全過程的監(jiān)督與制約。
三是審計目標由審減工程造價向績效審計轉變。在全面審計的前提下,改變過去以審減工程造價為目標的慣性思維,積極探索政府投資績效審計。今年該局將竣工決算審計全部列為績效審計試點項目,在審減工程造價的基礎上,更加關注政府投資項目資金使用的效率、效果、效益,并對政府投資項目作出審核評估,評價其資金使用是否得當、是否達到了立項預定目標。通過績效審計,不斷拓展政府投資領域,提高投資審計監(jiān)督層次和服務水平。
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