隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度的不斷加強(qiáng)，文安縣組織部門委托進(jìn)行審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量也逐年增多，這給審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作帶來了很大的壓力，如何能在審計(jì)人力資源相對(duì)緊張的前提下，保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，是今年文安縣審計(jì)局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的首要難題。針對(duì)這一難題，我局特制定三項(xiàng)措施。

　　一、主動(dòng)參與項(xiàng)目安排。以前，我局都是被動(dòng)接受組織部門的委托，嚴(yán)格按照要求逐項(xiàng)審計(jì)，造成數(shù)量與質(zhì)量不能兼得。鑒于此，我局充分發(fā)揮審計(jì)的主觀能動(dòng)性，積極與組織人事部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，圍繞縣委、縣政府的工作中心，認(rèn)真分析研究，在年初的計(jì)劃安排上，將計(jì)劃項(xiàng)目鎖定在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，百姓關(guān)注的對(duì)象上，合理篩選出應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，適當(dāng)減少委托數(shù)量，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目的安排上進(jìn)行有效統(tǒng)籌。二、整合審計(jì)資源。長(zhǎng)久以來，財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各審計(jì)項(xiàng)目之間“各自為陣”，相互獨(dú)立，經(jīng)常出現(xiàn)某單位剛審?fù)曦?cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)，緊接著又開展單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的現(xiàn)象，這不但浪費(fèi)審計(jì)資源，也給被審計(jì)單位造成了不必要的負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我局在年初制定審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，注重整合審計(jì)資源，出現(xiàn)同一單位的兩個(gè)審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，決定審計(jì)組同時(shí)進(jìn)行審計(jì)，既提高了審計(jì)效率，同時(shí)減輕了被審計(jì)單位的負(fù)擔(dān)。三、建立被審計(jì)對(duì)象資源庫。積極建立被審計(jì)對(duì)象信息資源庫，通過主動(dòng)與組織部門、紀(jì)檢部門進(jìn)行了解，與群眾了解等形式多層次，多角度了解被審計(jì)對(duì)象的相關(guān)信息，將搜集的資料、信息進(jìn)行匯總、篩選、入庫，為下一步的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)打下基礎(chǔ)，做到審計(jì)工作“有的放矢”。