為科學(xué)地、有計劃地安排經(jīng)濟責(zé)任審計工作，長春市審計局經(jīng)與市委組織部、市國資委協(xié)商，對市管領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟責(zé)任審計實行“一次性”委托。即市委組織部、市國資委將市管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計對象“一次性”全部委托給市審計局，由審計機關(guān)結(jié)合自身審計工作實際，合理確定任中和離任審計任務(wù)，并納入年度審計項目計劃。改變了過去由組織部門臨時委托，審計機關(guān)再進行審計的狀況，實現(xiàn)了經(jīng)濟責(zé)任審計由被動變主動、由突擊變常態(tài)的管理方式，從而強化了經(jīng)濟責(zé)任審計工作的計劃性、系統(tǒng)性和經(jīng)常性。

　　為了加強管理，長春市局還按照經(jīng)濟管理權(quán)限（審批權(quán)、資金分配權(quán)）大小、掌管資金多少、有無下屬單位等，對經(jīng)濟責(zé)任審計對象實行A、B、C、D四類管理，A類以任中審計為主，原則上兩年輪審一遍。B類以任中審計為主，原則上三年輪審一遍。C類以離任審計為主，一般在離任前安排一次審計。D類主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，以離任審計為主，輔以必要的任中審計。從而為統(tǒng)籌安排審計項目計劃奠定了基礎(chǔ)。