事業(yè)成敗，關(guān)鍵靠人。近年來，射陽縣審計局積極探索，健全機制，不斷加強審計組建設(shè)，取得了較好的成效，審計質(zhì)量不斷提高，審計形象不斷提升，保證了該局審計工作一直走在全市前列，并獲得地方黨委政府的一致好評。近日，在全省審計工作會議上還被表彰為全省審計工作先進集體。

　　一是建立人力資源優(yōu)化配置機制。充分發(fā)揮所有審計人員的作用，著力克服審計力量不足，審計力量不均衡的問題，切實保證了審計工作總體推進，各審計隊伍都能拉得出打得響。該局現(xiàn)有在崗人員30人，其中，局長室6人，辦公室、法制科各2人，財金、農(nóng)環(huán)、行審、經(jīng)貿(mào)外資、經(jīng)責(zé)辦五個業(yè)務(wù)科室各3人，固投科5人，其中每個業(yè)務(wù)科室配備1至2名取得審計署中級計算機資格人員，切實做到各業(yè)務(wù)科室人員配置老中青相結(jié)合，業(yè)務(wù)專長與科室職能相結(jié)合，計算機能手與業(yè)務(wù)能手配置相結(jié)合，促進了審計人力資源效益發(fā)揮最大化。

　　二是建立效能優(yōu)先機制。充分發(fā)揮審計人員的主觀能動性，著力克服審計任務(wù)有輕有重、工作苦樂不均的問題，切實做到既要注重審計成果質(zhì)量，又要注重審計工作效率。主要通過年初科學(xué)安排各科室審計項目計劃途徑來解決，根據(jù)全局年度各項目計劃工作量大小，確定業(yè)務(wù)科室人均審計項目數(shù)量原則上不低于2個，固投科審核基建工程決算值不低于確定的量化考核指標，努力促使審計組有計劃、快節(jié)奏、高效能運轉(zhuǎn)，防止資源浪費。制定相應(yīng)激勵考評措施，實施動態(tài)考核檢查，促進審計組工作常審常新，爭先創(chuàng)優(yōu)。第一、實行末位淘汰制，對年終考核有關(guān)科室工作連續(xù)兩年排列最后一名的，或出現(xiàn)重大審計質(zhì)量問題及不廉政問題的，科室負責(zé)人必須引咎辭職，其他責(zé)任人視其情節(jié)，采取重新組合、待崗學(xué)習(xí)等措施。第二、實行廉政建設(shè)一票否決制，凡出現(xiàn)違紀行為，被紀委部門立案查處的，各項爭先創(chuàng)優(yōu)考評一票否決。第三、實行審計項目質(zhì)量終身負責(zé)制和責(zé)任追究制。第四、實行審計方式方法創(chuàng)新激勵制度，凡科室審計組實踐總結(jié)出的創(chuàng)新措施或方法，在全局得到統(tǒng)一推廣或得到上級審計機關(guān)推廣的，在年終責(zé)任制考評時給予加分。通過建立這些制度，實施動態(tài)考核，基本達到對審計組進行長效管理的目的。

　　三是建立項目交叉審計機制。充分提高審計組的綜合戰(zhàn)斗能力，著力克服人員固守一地，長期“單打一”，審計知識面狹窄，審計方式方法創(chuàng)新不夠等問題，切實做到上級一條鞭項目按職能科室對口安排，年初計劃確定的其它項目全局統(tǒng)一拆散分配，取消獨家壟斷。近年來，該局在排定分配各科室年度審計項目計劃上，就采取了項目交叉安排的辦法，其分配原則是：一條鞭項目由對口科室負責(zé)審計，政府年中臨時交辦項目原則上也由職能科室對口負責(zé)，其他年初排定的項目，進行相互交流，達到每個科室都要承擔交叉審計的項目，而且一個科室原則上在三年內(nèi)不得重復(fù)開展對某一個單位進行同類型的項目審計。

　　四是建立審計人員輪崗交流的機制。充分樹立好審計人員的對外新形象，著力克服審計人員憑老經(jīng)驗、老框框辦事，老面孔、老感情審計，進而產(chǎn)生審計紀律執(zhí)行不夠到位，審計監(jiān)督乏力等弊端，切實做到審計人員、特別是科室負責(zé)人實行定期交流，促使審計組審計活力常在，審計創(chuàng)新精神常在，審計廉潔形象常在。為此，該局明確：一個科室負責(zé)人任期3年以上的，原則上就要進行適時輪崗交流，一般審計人員在一個科室長達5年或因工作需要，也要進行相互交流。