2009年，為提高工作效率，保證工作實效，聊城市審計局推行審計限時制度，根據被審計單位規(guī)模和資金量的大小，把審計項目分為大、中、小三種類型，分別規(guī)定審計時限，要求在規(guī)定時限內完成審計工作。為切實落實審計限時制度，有效推動審計項目順利開展，該局又制定《審計工作動態(tài)表》，對審計項目實行周調度。

　　《審計工作動態(tài)表》包括審計項目、審計組成員、審計實施時間、計劃天數、延長天數、審計方式等方面的內容，每周一由辦公室負責統(tǒng)計各審計項目進展情況，上報局領導，并將審計實施情況記入科室考核，有延長審計時間的將適當在考核中進行扣分。對項目情況實行周調度，取得了良好的效果。

　　一是工作效率明顯提高。為按時完成審計任務，各審計組合理安排時間，高效高質做好工作，多數項目提前完成，如縣市長經濟責任審計工作，原定40個工作日，實際用時30個工作日。給審計人員回顧、總結工作提供了時間。

　　二是便于各分管領導及時掌握情況。該《動態(tài)表》清晰地展示了各項目每一周的工作進展情況，各分管領導能夠結合項目實際，及時對工作進行督促、調度、指導。

　　三是強化審計資源整合。通過《動態(tài)表》，局機關能夠掌握審計人員的整體情況，遇到重要的、時間緊的臨時性工作時，可以合理調配審計人員，更加有效地整合審計力量，推動工作全面進展。