近年來，河南省焦作市山陽區(qū)審計局為了提高審計工作效率，提升審計質(zhì)量，采取多項制度抓落實。

　　以實績論考評，以目標(biāo)論業(yè)績。該局改變傳統(tǒng)的投票評比考核，實施全面量化為特征的“全員績效考核”，出臺了《山陽區(qū)審計局公務(wù)員績效考核實施細則》，公務(wù)員績效考核圍繞設(shè)定目標(biāo)，細化分解，量化考核，效能監(jiān)察、定期通報、年終考核、考核結(jié)果公示為一體的以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系，使考核評價工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　強制度嚴要求，以平時論表現(xiàn)。結(jié)合公務(wù)員考核細則和審計工作實際，出臺了《山陽區(qū)審計局年度考核辦法》，進行百分考核積分制，從德、能、勤、績、廉五個方面進行目標(biāo)管理，重點是工作目標(biāo)、日常工作任務(wù)完成和出勤情況，按照季、月、周、日逐項量化分解，落實到每個責(zé)任人，明確季、月、周、日應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，并建立工作臺賬，逐項銷號，專人負責(zé)，每季度匯總一次，每半年公布一次，年終總評，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負總責(zé)，發(fā)放了平時考核手冊，建立考核檔案。

　　重質(zhì)量嚴管理，以效率促發(fā)展。為了切實提高審計質(zhì)量，提升工作效率，制訂了《山陽區(qū)審計局提高審計效率辦法》，對審計項目實行限時制，把審計項目分為大、中、小三個格次，規(guī)定完成時限；項目管理制，把全年審計計劃安排，責(zé)任到人，目標(biāo)到人，明確每個業(yè)務(wù)人員應(yīng)完成幾個主審，幾個助審；項目公示制，在辦公室建立了項目公示欄，每星期在公示欄內(nèi)公示每個審計項目的計劃完成時間，實際完成時間，上交審計報告等內(nèi)容；審計項目定期匯報制，規(guī)定每周五下午利用一小時時間聽取審計組長匯報本周工作情況，研究安排下周工作重點；檢查指導(dǎo)制，對于每個審計項目業(yè)務(wù)局長不少于二次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時掌握工作進展情況，檢查審計人員執(zhí)行審計紀(jì)律、審計八不準(zhǔn)和審計承諾制執(zhí)行情況。

　　創(chuàng)精品樹形象，以質(zhì)量求生存。為了提高審計質(zhì)量，在審計工作中，堅持質(zhì)量第一，樹立“精品”意識，圍繞審計質(zhì)量深入開展“審計質(zhì)量年”和“精品項目評比活動” 明確了辦公室嚴把公文格式關(guān)，專職復(fù)核員、主管業(yè)務(wù)局長、局長三級復(fù)核制度，對于每個審計項目完成后，審計人員撰寫的審計報告，必須做到事實清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理適度，程序合法，不準(zhǔn)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，專職復(fù)核人員復(fù)核后，報主管局長進行把關(guān)，局長復(fù)核后簽發(fā)意見。對于每個審計項目要求審計復(fù)議率為“零”，對于出現(xiàn)審計質(zhì)量問題，取消一切評先獎勵資格，根據(jù)情節(jié)輕重給予相當(dāng)?shù)募o(jì)律處分，對于審計項目被上級審計機關(guān)評為優(yōu)秀審計項目的分別給予物質(zhì)獎勵。