今年以來，東海縣審計局創(chuàng)新體制機(jī)制，對內(nèi)部各種資源進(jìn)行整合，有效形成合力，進(jìn)一步推動了審計機(jī)關(guān)整體效能的提升。

　　該局一是統(tǒng)籌審計項目計劃管理。在審計項目安排上打破科室職能的界限，找準(zhǔn)審計項目輕重緩急的結(jié)合點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目實行全局統(tǒng)籌安排和科學(xué)、合理分配，既突出重點(diǎn)，又避免重復(fù)勞動；二是靈活調(diào)配審計人員。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到分工不分家，用“全局一盤棋”的理念既按照審計人員的專長、能力高低選擇確定審計對象，又按照復(fù)合類型的審計對象和審計項目操作難度的大小來配置審計人員。在項目實施過程中對審計人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，采取聯(lián)合作戰(zhàn)和交叉穿插審計的方式，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部人力資源的整體合力及效能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。三是審計成果共享。充分利用以前年度或其他科室的審計結(jié)果，避免重復(fù)審計，進(jìn)一步提高審計效率；通過加強(qiáng)對審計成果的綜合分析，提煉和反映高質(zhì)量的審計信息，實現(xiàn)審計成果的一果多用，使有限的審計資源發(fā)揮了最大的作用；通過實施“每月一課”打造審計業(yè)務(wù)新平臺，每月由業(yè)務(wù)骨干把單個審計項目的實踐經(jīng)驗輪流進(jìn)行互教互學(xué)，積極推廣和應(yīng)用審計創(chuàng)新的經(jīng)驗和作法，使個人的審計技術(shù)方法變成全局的財富，對提高審計人員技能起到事半功倍的作用。