近年來，面對加大執(zhí)法力度實施審計新政和加大支持力度服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重要求，山東省膠州市審計局積極尋找對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的平衡點，正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，探索實施“集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo)、集體化辦公、集成化執(zhí)法”的“三集式”審計執(zhí)法監(jiān)督模式，整合原有科室、人員和職能，合并擔(dān)負(fù)現(xiàn)場審計任務(wù)的9個科室，組建審計執(zhí)法監(jiān)督集團(tuán)。中層以上干部實行集體領(lǐng)導(dǎo)和集中辦公，業(yè)務(wù)實行集成式執(zhí)法，實現(xiàn)“四個整合”（整合機(jī)構(gòu)、人員、職能、管理），激活放大存量，以有限的審計資源發(fā)揮更大的審計效能，做到了優(yōu)化傳達(dá)貫徹機(jī)制、優(yōu)化工作協(xié)調(diào)機(jī)制、優(yōu)化成果應(yīng)用機(jī)制、優(yōu)化整改落實機(jī)制，實現(xiàn)了落實審計新政、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與樹立部門威信的“三贏”。