赤壁市審計局深入學習科學發(fā)展觀，將科學發(fā)展觀融入到工作實踐中來，不斷提高自身業(yè)務水平，實現(xiàn)審計創(chuàng)新，提高了審計能力，把審計工作更好地融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局,引導審計人員進一步解放思想，更新觀念，增強“五個意識”，實行“五個轉(zhuǎn)變”。

　　一是增強“五個意識”，即：增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是促進審計事業(yè)前進的動力所在，敢闖、敢試、敢擔責任，全面創(chuàng)新審計工作思路、創(chuàng)新審計手段、創(chuàng)新審計方法；增強發(fā)展意識，圍繞中心，服務大局，加大工作的主動性、靈活性和宏觀性，增強建設性、開放性，重視自身發(fā)展，堅持以人為本，加大“人、法、技”建設,推動審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展；增強憂患意識，社會的發(fā)展對審計工作的要求越來越高，期望值也越來越大，與審計人員素質(zhì)、工作能力不相適應的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)。要敢于自曝其短，正視差距，深刻把握自身的不足，更加憂危思進；增強全局意識，發(fā)揮團隊精神，加強協(xié)作配合，提升團體型象；增強“求是”意識，克服浮躁情緒，杜絕急功近利，弘揚求真務實精神。

　　二是實行“五個轉(zhuǎn)變”，即：轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變審計就是查處的思維方式；轉(zhuǎn)變組織方式，由單一部門向綜合審計轉(zhuǎn)變，“一審多果”；轉(zhuǎn)變配置方式，轉(zhuǎn)變內(nèi)部條塊分割的局面，實行計劃、人員、方案、報告、處理五統(tǒng)一，做到情況互通、成果共用、信息共享；轉(zhuǎn)變領導方式，領導分工由單一的線條式向條塊結合轉(zhuǎn)變，領導跟著審計項目走，建立項目責任制；轉(zhuǎn)變審計方式，由單一的財政審計向整個政府性資金審計轉(zhuǎn)變，由單一的真實性審計向綜合性審計轉(zhuǎn)變。