今年，該局固定資產(chǎn)投資審計任務(wù)非常繁重，其中銀川市1999——2008年國土儲備收支審計、銀川市水務(wù)局預(yù)算執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、以及建設(shè)局、保健醫(yī)院、西湖農(nóng)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等項目都牽扯的工程項目，而且審計工作量大、任務(wù)重且人員少。要完成這些項目必須合理安排時間，科學(xué)調(diào)度人員，交叉安排項目，否則，人員根本滿足不了任務(wù)要求。所以，我處領(lǐng)導(dǎo)在全局統(tǒng)一部署審計力量的情況下，積極合理的安排審計項目，并且打時間差，一個項目完成后，除組長在家寫報告外，其他抽出去完成上級交辦的、局機(jī)關(guān)分配給本處的工作，充分利用時間，合理安排人員，把每項審計工作任務(wù)落到實處。同時，在保證工作數(shù)量的同時，保證了審計的質(zhì)量。如在投資項目審計中，我們查出了有些單位沒有執(zhí)行收支兩條線的問題，工程超概算以及沒有按規(guī)定執(zhí)行財務(wù)會計制度等等一些問題。這些問題引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

　　總之，投資審計在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在本處科學(xué)合理的安排下，在全處人員的辛勤努力下，圓滿完成了任務(wù)，取得了顯著的效果。