今年以來(lái)，為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高審計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，江北區(qū)審計(jì)局積極探索創(chuàng)新管理方式，以強(qiáng)化日�？己藶橹匾�途徑，切實(shí)提高辦事效能，促進(jìn)審計(jì)事業(yè)的全面發(fā)展。其主要做法是：

　　一是考核內(nèi)容到位。

　　圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，按照年度審計(jì)工作任務(wù)計(jì)劃，市、區(qū)目標(biāo)考核的內(nèi)容，上級(jí)布置、交辦的各項(xiàng)臨時(shí)、突擊工作任務(wù)，區(qū)審計(jì)局堅(jiān)持考核工作要突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則，將考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類和綜合類，擬定了詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則，同時(shí)以各科室上報(bào)的電子、文字材料，各種與工作有關(guān)的記錄、圖片影像資料，各種檢查驗(yàn)收意見(jiàn)、結(jié)論、評(píng)比、通報(bào)和其他社會(huì)反饋信息、意見(jiàn)作為考核依據(jù)進(jìn)行考核。

　　二是考核機(jī)制到位。

　　局黨組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行了重新合理安排，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)考核均由“一把手”掛帥，分管負(fù)責(zé)人抓落實(shí)。同時(shí)，考核制度的制定充分征求大家的意見(jiàn)，注重可操作性，從實(shí)際出發(fā)按季考核，并設(shè)置加減分機(jī)制，既保證考核的嚴(yán)肅性，又保證考核結(jié)果的客觀公正性。

　　三是考核獎(jiǎng)懲到位。

　　根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，區(qū)審計(jì)局將考核得分結(jié)果作為局對(duì)各科室及個(gè)人工作考評(píng)的重要依據(jù)，適時(shí)按考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲，以此進(jìn)一步提高審計(jì)人員工作的積極性。