一是強化制度建設，規(guī)范工作管理。修訂和完善廉政、學習、會議、財務、辦公用品等制度，用制度規(guī)范工作行為，實現機關管理規(guī)范化、程序化、制度化。

　　二是強化效能管理，抓好責任落實。實行審計項目目標管理責任制，該局對每個審計組簽訂目標管理責任書，實行工作臺賬制度，督促工作按期實施與落實，從而提高了工作效能。

　　三是強化質量管理，高標準完成工作任務。認真推動審計項目立項、方案、實施、報告和審計決定落實等工作的一一落實，對影響大、重點工程等審計項目，進行審計各階段的工作調度和檢查，確保按期和高標準地完成審計項目任務，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。