一是堅持全面審計，突出重點。充分發(fā)揮審計監(jiān)督職責，堅持工程、財務、管理、效益“四審”并舉，財政資金運用到哪里，審計就跟進到哪里，主要審計決策落實、項目建設、質量安全、資金管理、資金使用的效益效果等情況。

　　二是嚴格依法審計，確保質量。堅持依法、獨立、公正、謹慎的原則，按照“一審、二幫、三促進”的要求，及時發(fā)現(xiàn)“六大渝北”建設中存在的突出問題，特別是帶普遍性、傾向性、苗頭性的問題，從體制上、機制上認真分析原因，依法提出合理化的建議，為領導機關宏觀決策提供參考依據(jù)。

　　三是統(tǒng)籌安排，注重時效。審計局成立“六大渝北” 建設績效審計領導小組，由局長常濤任組長，局領導班子成員為副組長，科室、中心負責同志為成員，根據(jù)各科、中心的職責，將“六大渝北”建設的績效審計逐項分解落實到牽頭領導和責任科室、中心，統(tǒng)一要求在10月份集中精力進行績效審計，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，服務和保障“六大渝北”建設工作順利推進。