北京金座投資管理有限公司于2005年成立，成立之初就設立了專職內部審計機構，由公司總經(jīng)理直接負責，配備了多年從事審計工作的同志充實到內部審計部門，各基層企業(yè)都設置了兼職內部審計人員。該公司將“重視制度建設，強化基礎管理，完善制約機制，落實資產(chǎn)責任”作為資產(chǎn)運營管理的宗旨。制定了《內部審計工作制度》、《公司所屬企業(yè)及參控股企業(yè)領導人任其經(jīng)濟責任審計制度》、《離任審計制度》。公司黨政領導積極支持內部審計部門依法獨立開展工作，高度重視審計部門反映的情況，對審計中遇到的困難和問題，給予積極地解決辦法，并經(jīng)常在中層干部會上，宣傳審計工作的重要性，要求各企業(yè)各部門支持內部審計開展工作。公司領導還非常重視審計成果的運用，每一項審計結束后黨政領導都要認真聽取審計組的匯報，對審計組提出的問題及處理意見，進行認真研究，并下發(fā)《審計意見》或《審計決定》。

　　該公司為規(guī)范公司各企業(yè)的財務行為，針對內部審計發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂了《金座公司財務管理制度》，制定了《短期、長期投資管理制度》、《核決權限制度》，并要求直屬企業(yè)建立了《企業(yè)財務管理制度》。同時為了建立有效的激勵和約束機制，充分調動經(jīng)營者的職級性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和股東投資收益，建立了《控股子公司及所屬企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制辦法》、《經(jīng)濟效益、綜合效益考核實施細則》等管理制度，這些制度的貫徹落實，成為內部審計開展工作的重要依據(jù)和作好內部審計工作的關鍵。