投資人背景：
《首席財務(wù)官》雜志的投資人為計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)（中國計算機(jī)世界出版服務(wù)公司），該公司成立于1980年9月，是信息產(chǎn)業(yè)部電子科技情報研究所與美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）共同投資創(chuàng)辦的中國第一家、也是迄今為止唯一一家中外合資新聞出版企業(yè)。
計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)經(jīng)過25年發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)最成功媒體集團(tuán)之一，目前旗下?lián)碛小队嬎銠C(jī)世界》報、《網(wǎng)絡(luò)世界》報、《消費(fèi)電子世界》報、《微電腦世界》雜志、《IT經(jīng)理世界》雜志、《數(shù)碼精品世界》雜志、《首席財務(wù)官》、《首席市場官》等眾多強(qiáng)勢媒體，現(xiàn)有員工600余人，2004年底集團(tuán)營業(yè)額接近5億元，連續(xù)多年躋身中國報業(yè)廣告銷售額十強(qiáng)。
計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)的美資股東IDG（國際數(shù)據(jù)集團(tuán)）成立于1964年，其2003年的收入達(dá)到24.1億美元，擁有13000名員工，遍及世界各個國家。IDG集世界頂尖的科技媒體、研究、活動策劃和風(fēng)險投資公司于一身，40年來先后出版了超過300種雜志和報紙。
內(nèi)容定位：
《首席財務(wù)官》2005年的內(nèi)容編輯方針緊緊圍繞“一個人群、三大板塊”展開，其定位為“國內(nèi)第一本公開發(fā)行的面向CFO人群服務(wù)的專業(yè)資訊媒體”，核心內(nèi)容緊緊圍繞CFO們所關(guān)心的“競爭（COMPETITIVE）、資本（FINANCIAL）和運(yùn)營（OPERATIONS）”展開，以CFO視角解讀公司金融，注重CFO實(shí)務(wù)，充當(dāng)CFO這一人群的代言人，其核心使命是與中國CFO共同成長。在雜志風(fēng)格上，追求“深入、深度和深遠(yuǎn)”，注重實(shí)用性，結(jié)合新聞和資訊，為促進(jìn)中國CFO階層的成長提供具有全球視野、專業(yè)實(shí)用的資訊服務(wù)和知識讀本。
目標(biāo)人群：
國內(nèi)1400家上市公司CEO和CFO、財富500強(qiáng)中國公司CFO、其他國內(nèi)大型公司和高成長性公司的高管團(tuán)隊(duì)，以及眾多志在成為CFO的管理者、大公司的其它高管，同時還有以CFO為客戶方向的產(chǎn)品和服務(wù)提供商（銀行、證券、理財機(jī)構(gòu)、財務(wù)軟件、咨詢服務(wù)等）。
通常，在一個公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的公司，CFO主管著財務(wù)、人事、信息系統(tǒng)、法律、投融資、投資人關(guān)系等諸多戰(zhàn)略環(huán)節(jié)�！敦敻弧�500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。而在金融時報指數(shù)350的公司中，一半以上CFO出身的CEO幫助自己的公司獲得了比證券市場平均業(yè)績更好的表現(xiàn)。
本刊讀者群定位獨(dú)特，以專屬人群見長，而不以過濫過多的發(fā)行量見長，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)的直接到達(dá)率。本刊讀者群平均受教育水平基本均在大學(xué)以上，年收入普遍超過20萬元，個人消費(fèi)能力和職務(wù)購買決策權(quán)力均非常高。本刊讀者群的年齡分布范圍在30-55歲之間，其中男性占70%，女性占30%.
解讀CFO：
Competitive—— CFO是調(diào)配資源，發(fā)現(xiàn)和確立公司競爭力的關(guān)鍵人物
Financial——CFO依賴其專業(yè)才能，為公司提供從資金到資本市場等最重要資源的支持
Operations——CFO從風(fēng)險控制到確立公司增長戰(zhàn)略，都是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞
選題方向：
1、封面故事：以業(yè)務(wù)變革、資本運(yùn)營、風(fēng)險防范等重要新聞背景切入的主題報道，是雜志每期內(nèi)容的核心。
2、資本：以CFO的獨(dú)特視角解讀企業(yè)資本運(yùn)作個案（投融資、并購等），引發(fā)CFO對財務(wù)的深層次理解和共鳴；
3、CFO實(shí)務(wù)：公司治理、投融資、國際化財務(wù)運(yùn)營、企業(yè)績效管理、平衡記分卡、KPI管理等；
4、CFO 技術(shù)：各類財務(wù)技術(shù)手段在CFO日常工作中的應(yīng)用。
