一是突出重點，加大投入。著力完善校安工程信息檔案和信息網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)工作。多次召開校安工程領(lǐng)導(dǎo)組專題會議，研究排查鑒定、工程規(guī)劃、項目實施等工作。區(qū)政府及時撥付排查鑒定及加固設(shè)計費用，保證工程順利實施。

　　二是明確責(zé)任，加強管理。建立包保責(zé)任制，界定各方責(zé)任，實行“五統(tǒng)一”管理模式。工程類項目實行“六制”管理，在設(shè)計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)建立質(zhì)量終身負責(zé)制和責(zé)任追究制。公開項目信息，接受社會監(jiān)督。

　　三是強化督查，確保質(zhì)量。建立四大班子專項督查、校安辦成員單位和教體局干部分片包干定期督查制度，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時解決。切實加強對工程行政監(jiān)察和專項審計，及時發(fā)現(xiàn)、查處違法違紀行為。

　　四是做好安置，確保秩序。要求各項目學(xué)校妥善解決因校舍改造導(dǎo)致教學(xué)用房臨時緊缺問題，周密安排校舍加固改造期間的學(xué)生周轉(zhuǎn)安置。結(jié)合具體情況，通過臨時租用民房、村辦公室等措施，解決校舍改造期間的教育教學(xué)問題。