分散的支農(nóng)項目資金如何發(fā)揮最大效益？洪湖市“各出一盤菜，共整一桌席”，通過項目資金捆綁使用助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　作為新農(nóng)村建設(shè)的試驗(yàn)區(qū)，洪湖近些年擁有眾多數(shù)目不等的支農(nóng)資金，歸口多個部門管理�？梢粋�部門很難做出“一桌菜”——完成一個獨(dú)立的支農(nóng)項目。資金整合后，相關(guān)部門各出一盤“菜”，共整現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這桌“席”。

　　為強(qiáng)化整合后部門職責(zé)，該市理順整合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目有機(jī)對接，淡化部門利益觀念。2009年，該市將整合項目設(shè)置在濱湖北合垸洪湖清水大閘蟹養(yǎng)殖基地，國土部門資金負(fù)責(zé)架設(shè)低壓電線路、河渠護(hù)坡，財政部門資金用于解決魚池護(hù)坡、進(jìn)排水分家等問題，水產(chǎn)部門和地方政府則負(fù)責(zé)項目施工，責(zé)任明確，項目進(jìn)展順利。

　　為加強(qiáng)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目資金的監(jiān)管，該市實(shí)行項目市級財政報賬、國庫集中支付、資金封閉運(yùn)行，并建立專賬核算。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)中，該市不搞面子工程，注重硬件建設(shè)，也注重市場品牌建設(shè)。為打造“洪湖清水”這一水產(chǎn)品牌，整合資金后，項目區(qū)引入先進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高效生態(tài)養(yǎng)殖模式，漁民收入增加近一倍。

　　到5月底，通過中央財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專項資金1000萬元的引導(dǎo)，全市整合各類支農(nóng)資金2433萬元，專項數(shù)目19項，捆綁放大了投入效應(yīng)。