今年以來，昭蘇縣財(cái)政局通過建立定制度、定崗位、定流程、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，全面提升財(cái)政的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

　　一是強(qiáng)化制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。堅(jiān)持以制度管人管事，制定重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專項(xiàng)資金管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)收支審批、涉農(nóng)資金管理等財(cái)政財(cái)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充和規(guī)范，對學(xué)習(xí)、廉潔勤政、衛(wèi)生、考勤等內(nèi)部管理制度進(jìn)一步健全完善，確保各項(xiàng)制度科學(xué)、合理，便于操作和執(zhí)行，在局內(nèi)營造出進(jìn)位爭先的氛圍，讓每一位同志深切感受到“吃苦的人，會吃香；實(shí)干的人，得實(shí)惠；有為的人，才有位”。

　　二是優(yōu)化工作流程，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。著力解決目前工作流程中不協(xié)調(diào)、不明確、不細(xì)化的問題，梳理分析財(cái)政業(yè)務(wù)職能，修訂、規(guī)范和完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，對預(yù)算編制、資金審批撥付、票據(jù)管理、核算管理、監(jiān)督檢查、涉農(nóng)補(bǔ)貼資金管理等財(cái)政業(yè)務(wù)，辦理程序、辦理手續(xù)和辦理時限進(jìn)一步進(jìn)行明確，切實(shí)提高文明服務(wù)水平和辦事效率。

　　三是強(qiáng)化會計(jì)管理，努力實(shí)現(xiàn)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化。樹立“財(cái)政業(yè)務(wù)無小事”觀念，搞好財(cái)政收支分類、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺帳管理，利用財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)“縱到點(diǎn)、橫到邊”的優(yōu)勢，強(qiáng)化財(cái)政財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，完善憑證處理、賬務(wù)處理、報表編制、檔案整理等基礎(chǔ)工作，確保各會計(jì)賬簿設(shè)置、會計(jì)科目使用及賬務(wù)處理合理、規(guī)范；加強(qiáng)會計(jì)檔案管理，力爭達(dá)到自治區(qū)檔案室標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思路，由監(jiān)督型向管理型轉(zhuǎn)變，由被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變。對各種惠農(nóng)補(bǔ)貼采取“一冊明、一卡通”發(fā)放，公示發(fā)放時間，進(jìn)一步規(guī)范理財(cái)行為。將財(cái)政監(jiān)督貫穿于財(cái)政管理全過程，建立合理的財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制和內(nèi)控制度，將事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督結(jié)合起來，提高財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督的自覺性和主動性。

　　五是強(qiáng)隊(duì)伍管理，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。規(guī)范化、精細(xì)化管理,關(guān)鍵在人，重點(diǎn)是全局人員樹立規(guī)范化、精細(xì)化管理理念。規(guī)范崗位設(shè)置，合理界定每個崗位、每個工作人員的職責(zé)范圍、責(zé)任分工、目標(biāo)要求、業(yè)務(wù)流程、績效考核、責(zé)任追究，做到分工明確、協(xié)調(diào)配合、相互制約，確保財(cái)政“職能健全、隊(duì)伍不散、工作不亂”。同時，加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善財(cái)政考核制度，充分調(diào)動全局干部職工的積極性和主動性。