今年以來，塔城地區(qū)財政局通過四舉措加強自身效能建設(shè)，逐步形成有針對性和可操作性強的制度體系，用制度保證了機關(guān)效能建設(shè)落到實處， 以制度管事管人，做到有章可循，按章辦事。

　　一是根據(jù)合法性、合理性、完整性和公正性原則，不斷完善現(xiàn)有各項規(guī)章制度，在對原有崗位責(zé)任制、文明服務(wù)、職業(yè)道德、廉政建設(shè)、內(nèi)部管理等多項效能建設(shè)基本制度進(jìn)行修訂的基礎(chǔ)上，增加了服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、效能考評制等制度，強化了服務(wù)監(jiān)督管理機制。

　　二是根據(jù)當(dāng)前財政工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對原有制度進(jìn)行修改，重新修定了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度、車輛管理制度、工作紀(jì)律、保密制度、財務(wù)管理制度、責(zé)任追究制度等八項制度，并在全局干部職工大會上公布實施，旨在通過制度建設(shè)加強對財政干部職工的管理，以制度管事管人。新制度涉及到干部職工日常工作的方方面面，增強了可操作性，建立起有效的約束機制，有力地促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率。

　　三是為確保效能建設(shè)各項舉措能落到實處，取得效果、達(dá)到目的，全局干部職工年終實行績效考評制，打破了“干好干壞一個樣”的狀況，并把機關(guān)效能建設(shè)列入到行風(fēng)建設(shè)中，與年終個人考核、評先評優(yōu)、職稱評聘掛鉤，實行一票否決。四是在制度落實上，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，認(rèn)真踐行，并監(jiān)督各項制度的落實情況，使全局每個干部職工以嶄新的面貌做好本職工作，局機關(guān)運轉(zhuǎn)逐步走向制度化的軌道。