5月27日，在義烏舉行的全國縣級國資監(jiān)管體制改革現(xiàn)場會議上，浙江省國資委官員對外公布了該省國有經(jīng)濟經(jīng)營現(xiàn)狀。據(jù)悉，經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展，截至2009年底，浙江全省國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)的總額達到了16950億元，累計實現(xiàn)利潤總額361億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入5701億元，分別是2003年的2.9倍、2倍和1.9倍。

　　改革開放后，民營經(jīng)濟的爆炸性發(fā)展，使浙江迅速從經(jīng)濟弱省變成經(jīng)濟強省。但在這種背景下，該省始終堅持“兩個毫不動搖”方針，在放手發(fā)展民營經(jīng)濟的同時，積極探索公有制有效實現(xiàn)形式。特別是近幾年，浙江加快了構建國有經(jīng)濟資產(chǎn)監(jiān)管新體制，大力實施國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革和國有經(jīng)濟布局結構調整，國有企業(yè)的內在動力和發(fā)展活力有顯著提升，國有經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快的發(fā)展。

　　“到去年底，全省國有企業(yè)的資產(chǎn)總額和國有資產(chǎn)總量分別達到了16950億元、5386億元。”浙江省國資委主任、黨委書記陳正興告訴記者，以民營經(jīng)濟和“倒逼”機制推進國有企業(yè)改革發(fā)展，形成國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟共同發(fā)展的格局，一直是該省經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。浙江國有經(jīng)濟在‘宜強則強、宜留則留、宜退則退’原則的指導下，與央企、外企、民企等開展戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了該省省屬企業(yè)從擺脫困境向做強做大、改革主體從單一搞活向整體推進、改革方式從被動向主動調整的轉變。

　　陳正興介紹，目前浙江省屬國有企業(yè)數(shù)量已從原來的26家改制重組為現(xiàn)在的17家，但企業(yè)資產(chǎn)卻不斷增加，質量不斷提升，活力不斷增強。2009年，這17家企業(yè)的戶均資產(chǎn)達263.6億元，戶均銷售收入178.6億元，戶均利潤總額10.8億元。

　　記者了解，過去6年，浙江通過打造資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模超千億的“雙千工程”，培育發(fā)展了一批具有示范、影響和帶動力強的大企業(yè)大集團。在過去的2年中，該省的浙江交通、物產(chǎn)、能源等3家省屬國有企業(yè)相繼實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)�；蚪�(jīng)營規(guī)模“超千億”的目標。

　　“我們通過構建‘能源、交通、現(xiàn)代商貿物流、優(yōu)特鋼鐵、中高端化工、建筑’等六大優(yōu)勢板塊，使國有經(jīng)濟在關鍵領域和重要行業(yè)的控制力、影響力和帶動力不斷的增強。”陳正興舉例說，2009年，該省交通集團所屬高速公路投資歷程占全省比重達到了71.4%，國有經(jīng)濟開始呈現(xiàn)出絕對的優(yōu)勢地位。