為確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設的高標準、高質(zhì)量，州直切實加強項目實施過程監(jiān)管力度，努力增強項目監(jiān)管合力。在各縣市項目區(qū)建立“農(nóng)發(fā)部門為基礎，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為重點，鄉(xiāng)村代表為主體，互補聯(lián)動為支撐”的縣（市）、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動機制，成立縣（市）、鄉(xiāng)兩級項目實施領導小組和村委會項目實施監(jiān)督工作組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮項目的實施，協(xié)調(diào)實施過程中的各方關系，監(jiān)督項目工程建設質(zhì)量，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。各縣市項目實施前，由項目所在村委會推舉數(shù)名具有一定農(nóng)田水利建設經(jīng)驗且工作責任心強、群眾威望高的村民代表，擔當工程質(zhì)量義務監(jiān)督員，經(jīng)縣農(nóng)發(fā)辦為期一周的集中培訓，在工程開工后排往施工工地，與工程監(jiān)理師、甲方代表相互配合，參與工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工的每道工序、工藝、工程用料、階段驗收及資金撥付等進行全程跟班監(jiān)督。此舉加大了市、鄉(xiāng)、村對項目實施過程的監(jiān)管力度，增加了項目施工及資金撥付的透明度，促進了項目區(qū)群眾參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性，擴大了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設的宣傳氛圍，為州直農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施監(jiān)管機制的進一步健全奠定良好基礎。