近日，合肥市制定出臺民生工程管理辦法，深入總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，進一步加強和規(guī)范民生工程管理。

　　一是注重過程管理，覆蓋面廣。

　　從組織領(lǐng)導(dǎo)、項目分解、項目管理、資金管理、宣傳管理、后續(xù)管理、監(jiān)督管理、年度考核等8個方面對民生工程實施全過程進行規(guī)范管理。

　　二是注重細節(jié)管理，責(zé)任明確。

　　根據(jù)不同職責(zé)分工，依據(jù)牽頭部門、實施部門、綜合部門等不同類別，進一步明確實施階段各部門職責(zé)。

　　三是注重操作流程，規(guī)范程序。

　　明確民生工程任務(wù)分解“二上二下”程序，明確項目調(diào)整、變更、延期、取消的規(guī)定程序和條件。

　　四是注重工作效率，確定任務(wù)。

　　要求在任務(wù)下達1個月內(nèi)完成規(guī)劃、設(shè)計等前期工作，啟動招投標程序。明確工程建設(shè)類項目要在當(dāng)年6月30日前將市縣配套資金足額轉(zhuǎn)入民生工程資金專戶，11月30日前完成竣工驗收。