廣東燕京啤酒有限公司工會開展合理化建議活動，為企業(yè)創(chuàng)造價值，去年，經(jīng)過員工的合理化建議，廣東燕京啤酒有限公司實施了鍋爐蒸汽余熱利用、CO2換熱系統(tǒng)余熱利用節(jié)能改造項目，共節(jié)省標準煤2508噸。

　　今年的啤酒銷售旺季即將到來，燕京工會有關(guān)負責人告訴筆者，將進一步發(fā)揮工會的參與和維護職能，充分調(diào)動廣大員工的積極性，增強工會的號召力和凝聚力，為公司實現(xiàn)今年各項經(jīng)營管理目標做出積極的貢獻。

　　公司送溫暖提升凝聚力

　　當筆者走進燕京公司二包車間時，管理人員都在生產(chǎn)第一線各處流動辦公，聽取員工意見，關(guān)心員工生活、生產(chǎn)等切身利益。

　　為了讓員工有更好的工作和生活環(huán)境，公司工會每年一月做好外來員工的返鄉(xiāng)訂票工作：“三八”婦女節(jié)期間，工會為女職工發(fā)放健康禮包、購物券、購買安康保險……

　　正是這種來自公司的溫暖提升了燕京人的凝聚力，使員工感受到公司的溫暖，也把自己作為企業(yè)的主人翁。

　　培訓人才預留發(fā)展空間

　　燕京公司正處于快速發(fā)展和成長階段，十分注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。去年8月，燕京公司儲備人才培訓拉開序幕。

　　儲備副班長的培訓主要是通過師傅帶教的方式進行，帶教結(jié)束后，公司要對儲備副班長進行綜合考評，考評合格后給予師傅一定的獎勵，給內(nèi)部職工的職業(yè)生涯提供更大的空間。

　　合理化建議為企業(yè)省成本

　　公司工會與行政管理結(jié)合起來，是燕京工會的一大特點。一線員工通過合理化建議等參與管理，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益難以準確估算。2009年，員工提出合理化建議16758條，完成14174條。

　　經(jīng)過吸納員工們合理化建議，燕京公司在節(jié)能減排方面取得了較大成效。