2009年，山西煤銷集團(tuán)臨汾有限公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在我市煤炭企業(yè)兼并重組整合工作中大顯身手。截至2009年底，兼并重組整合煤礦54座，保有煤炭?jī)?chǔ)量9.6億噸，總產(chǎn)能達(dá)到1365萬噸，占全市資源整合總產(chǎn)能的12.7%.今年，該公司按照實(shí)現(xiàn)突破性崛起的戰(zhàn)略要求，將資源整合及礦井建設(shè)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重，按照“邊談判、邊評(píng)估、邊接管、邊施工、邊生產(chǎn)、邊推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施，加快推進(jìn)煤炭資源整合步伐，著力建設(shè)高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型礦井。

　　安全第一，安全為天，構(gòu)建煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制。山西煤銷集團(tuán)臨汾公司著力樹立“安全是效益、安全是政治、安全是政績(jī)”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。一是從源頭抓起，從井下工人抓起，強(qiáng)化對(duì)特殊工種的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)不下井，不安全不生產(chǎn)，全力打造本質(zhì)安全型礦井；二是召開了全系統(tǒng)安全工作會(huì)議，與各煤礦、各縣區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人；三是建立完善各項(xiàng)管理制度，制定出臺(tái)了《安全目標(biāo)管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度》等十七項(xiàng)管理制度，基本形成了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全責(zé)任制度體系和以安全技術(shù)為核心的安全保障體系；四是開展煤礦大檢查。4月份，煤業(yè)公司對(duì)所屬11座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井開展了安全大檢查，共查處各類安全生產(chǎn)隱患549條，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“三定”。對(duì)安全狀況差、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的兩個(gè)采煤工作面，掛紅牌勒令停產(chǎn)整頓。

　　多措并舉，倒排工期，加快推進(jìn)煤炭資源整合工作。在資源整合前期工作取得重大突破的基礎(chǔ)上，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真部署，靠前指揮，市縣公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉，全力推進(jìn)煤炭資源整合工作。一是現(xiàn)場(chǎng)辦公，倒排工期。5月5日至7日，經(jīng)理賀彥平、黨委書記張孟水帶領(lǐng)公司一班人深入堯都區(qū)、蒲縣所屬煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決資源整合及礦井建設(shè)工作中存在的實(shí)際問題，要求煤業(yè)公司、縣區(qū)公司加快推進(jìn)煤礦商務(wù)談判、封口協(xié)議簽訂、煤礦接管、建立法人治理機(jī)構(gòu)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、礦井建設(shè)等工作，細(xì)化任務(wù)，倒排工期，明確任務(wù)完成時(shí)間，并就商務(wù)談判、封口協(xié)議簽訂等事宜積極與煤礦原礦主座談。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合談判工作，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了資源整合談判組工作成員，規(guī)范操作，市縣聯(lián)動(dòng)，分步實(shí)施，逐礦進(jìn)行談判，確保了商務(wù)談判工作的扎實(shí)推進(jìn)。三是加快煤礦接管工作。在前不久召開的2010年工作會(huì)議上，該公司對(duì)加快煤礦接管工作進(jìn)行了全面部署，就法人治理機(jī)構(gòu)、煤礦管理團(tuán)隊(duì)、勘探設(shè)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、盡職調(diào)查、封口協(xié)議、協(xié)調(diào)關(guān)系、后勤保障等十五項(xiàng)保障性工作提出了明確要求，有效推進(jìn)了煤礦實(shí)質(zhì)性接管步伐。一季度完成了鄉(xiāng)寧冷坡煤礦和霍州王莊煤礦的接管工作，同時(shí)，堯都區(qū)的萬泰榮煤業(yè)和蒲縣的昊潤(rùn)煤礦、菩薩洼煤礦也接管在即。

　　實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，建設(shè)高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。2010年該公司確定了1個(gè)重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井、6個(gè)重點(diǎn)基建礦井，11個(gè)過渡生產(chǎn)礦井，為確保上述礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)并安全生產(chǎn)，該公司提出實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，5月12日，公司經(jīng)理賀彥平、黨委書記張孟水帶領(lǐng)煤業(yè)公司各部部長(zhǎng)及各煤礦礦長(zhǎng)赴壽陽博大京魯能源有限公司馬尾溝煤礦、陽泉市燕龕煤炭有限責(zé)任公司、山西煤銷保安煤業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的建礦思路、辦礦理念、先進(jìn)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)裝備技術(shù)現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型礦井。一是完成了蒲縣曹村、古縣東瑞、堯都區(qū)后莊、四通、鑫溝等13座礦井的能力核定材料上報(bào)工作；二是完成了吉縣盛平煤業(yè)2110綜采工作的搬家、回搬隊(duì)伍的招聘工作和1209綜采工作的安裝及1204工作回撤隊(duì)伍的招聘工作；三是著力推進(jìn)四通煤礦、四通二礦、鑫溝煤礦、蒼上煤礦、后莊煤礦等過渡礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；四是加快專業(yè)人員招聘工作。1至4月份分三批對(duì)348名應(yīng)聘煤礦專業(yè)管理技術(shù)崗位報(bào)名人員進(jìn)行了理論考試、面試、答辯，選拔出178名合格人員，現(xiàn)已充實(shí)到煤業(yè)公司機(jī)關(guān)及各煤礦崗位上，確保了專業(yè)人才招聘與礦井建設(shè)的同步推進(jìn)，為建設(shè)高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型礦井提供了人力資源保障。