一是建立發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行嘎查“兩委”主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)任期目標(biāo)制，對(duì)成績(jī)突出的給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由蘇木鎮(zhèn)財(cái)政安排或采取從集體經(jīng)濟(jì)收入中提成的形式解決。對(duì)于有困難的嘎查，根據(jù)具體困難出臺(tái)相應(yīng)幫扶措施，在協(xié)調(diào)項(xiàng)目貸款、下派干部、加大科技教育培訓(xùn)力度、幫助其尋找致富門路等多方面予以扶持。全旗每年確定1—2個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的單位直接掛鉤幫扶嘎查，重點(diǎn)幫扶嘎查解決集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。

　　二是積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的有效途徑。引導(dǎo)牧民在承包期內(nèi)依法、自愿、有償流轉(zhuǎn)土地和草牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，促進(jìn)分散的生產(chǎn)要素向經(jīng)營(yíng)大戶和能人手中轉(zhuǎn)移，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，激發(fā)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模效益。大力培育牧民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高牧民的組織化程度。利用嘎查的行政管理資源、辦公場(chǎng)所資源和集體信用資源，依托能人、營(yíng)銷大戶和龍頭企業(yè)，發(fā)展、培育一批股份合作型、能人牽動(dòng)型、專業(yè)協(xié)會(huì)牽頭型、部門或個(gè)人領(lǐng)辦型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作組織、技術(shù)服務(wù)隊(duì)等組織。

　　三是加強(qiáng)嘎查集體資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。明晰嘎查集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，建立資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)集體賬內(nèi)外資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值及其變動(dòng)情況予以登記。理順嘎查賬蘇木鎮(zhèn)代管工作機(jī)制，執(zhí)行嘎查集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮嘎查理財(cái)小組、監(jiān)督小組的作用，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)和集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)，化解嘎查不良債務(wù)。提倡“兩委”交叉任職，精減干部職數(shù)，減少開(kāi)支，提高辦事效率。