興隆縣面對(duì)城鄉(xiāng)面貌三年大變樣任務(wù)重、難度大的嚴(yán)峻形勢(shì)和壓力，全縣廣大干部鎖定目標(biāo)，凝神聚力，攻堅(jiān)克難，濃墨重彩繪制興隆城鄉(xiāng)發(fā)展新藍(lán)圖。

　　圍繞“打造北京衛(wèi)星城、建設(shè)環(huán)京津休閑旅游強(qiáng)縣”目標(biāo)，突出抓好規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、融資、管理等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，激活城鄉(xiāng)建設(shè)一盤棋。他們堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，健全規(guī)劃編制的社會(huì)參與機(jī)制，維護(hù)規(guī)劃剛性，嚴(yán)把規(guī)劃許可關(guān)，力求做到“一張藍(lán)圖繪到底”。在拆遷工作中，努力把握和處理好政府、動(dòng)遷戶、開發(fā)商三者利益關(guān)系，實(shí)施陽(yáng)光操作，依法拆遷、和諧拆遷。把縣城作為主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量、監(jiān)督三道關(guān)卡，全面推進(jìn)城建重點(diǎn)工程建設(shè)，完善城市功能，提升城市品位。搭建投融資“平臺(tái)”，成立城建投資公司，將原來分散在各部門的城建資產(chǎn)和其他政府性資產(chǎn)及權(quán)益統(tǒng)一由投融資主體運(yùn)營(yíng)管理，變資源為資本，變資產(chǎn)為資本，形成城市經(jīng)營(yíng)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。盤活城市存量資產(chǎn)，擴(kuò)大招商引資，吸引更多的知名大企業(yè)和戰(zhàn)略投資者參與城市開發(fā)建設(shè)。加大城管執(zhí)法人員教育培訓(xùn)力度，組織建設(shè)、公安、交通、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等職能部門開展整頓交通秩序、市場(chǎng)秩序等專項(xiàng)治理活動(dòng)。探索建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，健全和落實(shí)門前三包責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

　　在城市建設(shè)上，他們計(jì)劃投資31億元，實(shí)施規(guī)劃先導(dǎo)、拆遷改造、功能配套、窗口建設(shè)、生態(tài)涵養(yǎng)、住房安居等6大類40項(xiàng)重點(diǎn)工程。年內(nèi)計(jì)劃完成拆遷面積13萬平方米，完成革新路拓寬、霧靈山旅游路火車站段改線、開發(fā)區(qū)排水管網(wǎng)、車道溝河道治理、北山公園建設(shè)及城區(qū)綠化等工程建設(shè)；實(shí)施秀蘭城市花園、財(cái)富廣場(chǎng)、盛世嘉園、天馬二期、鵬鳴花園二期及隆城國(guó)際二期等房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)，總開發(fā)面積300畝，建設(shè)高層建筑30棟、多層40棟，總建筑面積達(dá)到70萬平方米。